鐵人檔案
想寫這個主題，主要是想跟常規的「專案管理」知識唱反調。
畢竟，相較於每年發出的那麼多證照，但其實業界的專案管理品質並沒有提升多少，馬斯克的SpaceX跟特斯拉雙雙遭遇重大失敗，祖克柏再一次放棄好好經營臉書、選擇靠著併購來延續集團的壽命，微軟大當機.......寫不完啊！難道這些企業專案管理失敗才會導致成本控管失當而過度擴張，或是無法研發出新的產品、擴展新的商機、給世界帶來新的變革嗎？
或是最顯而易見、但卻很難講清楚的答案........我這就要來寫啦！期望我能順利寫完三十天吧！
上一篇結尾說到「專案軟體是好東西嗎？」可以是，但不會是。 「情人節當天收到禮物的女性會在白色情人節這天選擇特別心儀的對象回禮。」這是日本那邊的優良兩性相處習俗。...
便宜的上網裝置在今天來說不是什麼新鮮事，但是在2008年可是很稀奇的。尤其是當時3C圈想要積極開發「窮國」市場，想出來的辦法竟然是端出「教育用筆電」這個概念。...
我在說宏廣卡通公司。 這家公司除了代工以外，實際上創作的能力是很驚人的，迪士尼動畫電影【花木蘭】的部分角色就是臺灣動畫師來完成。就是不知道這合作的過程是如何完成...
（今天的東西超難下標題。） 二十年前台灣的大專學院校「流行」成立新科系、新學院。 認真在現有學系體制下好好做研究以符合政府補助規則來獲得經費，不如乾脆把學校規...
（這篇...我要放飛一下。）「專案管理（學派）」所提供的知識、技巧、與策略會被認為「能幫助企業完成生產與提供服務」，是因為大家只能在「沒有管理」與「有專案管理（...
台灣到底做不做得出「黑神話：悟空」？我這邊講死一句：做不出來。 標準原因是：因為台灣人口太少了！遊戲業的從業人口如果全跑來做某款3A遊戲，（對！一款！）剩下的遊...
不是要否定「顧問」這項角色，能讓企業或組織在人事上保持點彈性總是好的。但我親自看過的企業或組織不是這樣。 業主方的業務執行人兼聯絡窗口是個每到需求確認會議時間...
（真的想放手聊個人經歷，但好像有違職業道德啊！）這是在「沒有軟體部門」的公司時觀察到的。 一般專案初期需求確認和出設計出搞，這時專案團隊之間的交流互動都是很熱鬧...
還真有這種專案，甚至是這樣的公司。 正確來說，「它們並不會積極的讓專案成功。」 為什麼？....要理解這座城市裡正在運行的各種「商業活動」，這裡有正經的商業活動...
談到專案管理（與怎麼讓專案成功），大家想的一定都是「控制時程」「控制成本預算」之類的議題，但我的想法不同。 八成的專案從一開始就沒有成功的價值。它們並不能真正給...
