那些年，我們一起經歷的專案失敗 系列

想寫這個主題，主要是想跟常規的「專案管理」知識唱反調。
畢竟，相較於每年發出的那麼多證照，但其實業界的專案管理品質並沒有提升多少，馬斯克的SpaceX跟特斯拉雙雙遭遇重大失敗，祖克柏再一次放棄好好經營臉書、選擇靠著併購來延續集團的壽命，微軟大當機.......寫不完啊！難道這些企業專案管理失敗才會導致成本控管失當而過度擴張，或是無法研發出新的產品、擴展新的商機、給世界帶來新的變革嗎？

或是最顯而易見、但卻很難講清楚的答案........我這就要來寫啦！期望我能順利寫完三十天吧！