鐵人檔案
為什麼會寫這個主題呢？主要是想督促自己學習更多產品知識 身為一個前端工程師，如果能具備更多產品知識，也能更好協助組織及企業做好、做對產品於是決定透過鐵人賽來逼自...
假設情境 「管理階級」告訴我們（產品團隊）一定要在我們的產品做這個功能，我必須完成且發布，否則我拿不到獎金。 「管理階級」向我們（產品團隊）施壓，如果我們不做這...
企業最大的價值是什麼？獲取最大利潤？ 昨天的例子提到，團隊即使在短期內交付大量的功能，且受到領導層的讚賞，但他們匆忙趕出來的那些功能裡...，沒有一個能達成、實...
昨日我們認識了價值交換系統，意識到要有策略去選擇、找到吸引客戶興趣的內容，找到對客戶有價值的東西。 然而現實世界是充滿變化的，客戶、使用者的需求及欲求會隨著時間...
昨天提到了，為了正確衡量對客戶有價值的東西、避免陷入建構陷阱的要素就是，我們要有「策略性思維」來做產品開發。首先我們必須轉變對於「產品開發」的想法。 所以在此之...
多變及充滿未知、不確定的產品開發過程中，將是實作分類很重要，尤其在專案啟動時，就能對團隊所在的處境能有所瞭解，對產品開發將會非常有幫助 已知 未知...
策略是協助你做出決策的框架，產品策略將「企業願景和經濟成果」「產品組合、產品提案和解決方案」兩者緊密連結。 策略創建是個在每個層級間，上至公司方向，下至組織、個...
接著，Netflix 根據關鍵成果設定、策略組織，來幫助其實現目標，Gibson Biddle 時值當年的產品副總，建立了一個共同準則，「用提高利潤、難以複製的...
產品團隊：「根據轉化漏斗，我們發現在第 3 步後，流量減少。我們想要知道為什麼使用者不繼續使用，本週的目標是『我們怎麼找出原因？』」 開發者：「我們必須找出一種...
