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2022 iThome 鐵人賽
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Software Development

如何做好一個軟體產品? 系列

讓我們一起來研究、探索如何做出一個 Software Product 吧!

參賽天數 28 天 | 共 27 篇文章 | 5 人訂閱 訂閱系列文 RSS系列文 團隊我可能不會完賽
DAY 11

建立一個良好的策略框架(1)- 策略展開

策略:「一個旨在實現主要、總體目標的行動方針或是政策」。 策略是一個可展開的決策框架。使行動能實現預期成果,受當前能力的限制,與現存環境相一致。不服從的領導學...

2022-09-26 ‧ 由 Ken Chen 分享
DAY 12

建立一個良好的策略框架(2)- 策略創建

策略展開可以讓組織全員(包含上層到第一線)都有一致的目標、方向,既符合主要總體目標,也能根據所在層級,有其所要達成的層級目標。 接著就是各層級要為屬於自己的目標...

2022-09-27 ‧ 由 Ken Chen 分享
DAY 13

公司層級的策略展開-企業願景

策略展開 CEO/高階領導 願景 5-10年後會變怎樣?想給客戶的價值、定位?我們的業務是什麼? 高階領導/主管 策略意圖 業務的挑戰是什麼?什麼...

2022-09-28 ‧ 由 Ken Chen 分享
DAY 14

領導、高階主管層級的策略展開-策略性意圖

策略展開 CEO/高階領導 願景 5-10年後會變怎樣?想給客戶的價值、定位?我們的業務是什麼? 高階領導/主管 策略意圖 業務的挑戰是什麼?什麼...

2022-09-29 ‧ 由 Ken Chen 分享
DAY 15

策略佈局

產品團隊:「根據轉化漏斗,我們發現在第 3 步後,流量減少。我們想要知道為什麼使用者不繼續使用,本週的目標是『我們怎麼找出原因?』」 開發者:「我們必須找出一種...

2022-09-30 ‧ 由 Ken Chen 分享
DAY 16

產品(趕稿

前述提及的,當組織將策略視為計畫時,通常容易導致失敗,失敗在於每一個作為、反應都是在填補成果(Outcome)、行動(Action)和計畫(Plan)之間的落差...

2022-10-01 ‧ 由 Ken Chen 分享
DAY 17

產品領導團隊層級的策略展開-產品提案

策略展開 CEO/高階領導 願景 5-10年後會變怎樣?想給客戶的價值、定位?我們的業務是什麼? 高階領導/主管 策略意圖 業務的挑戰是什麼?什麼...

2022-10-02 ‧ 由 Ken Chen 分享
DAY 18

從產品提案出發找到你的選項、解決方案?-產品管理流程

策略展開 CEO/高階領導 願景 5-10年後會變怎樣?想給客戶的價值、定位?我們的業務是什麼? 高階領導/主管 策略意圖 業務的挑戰是什麼?什麼...

2022-10-03 ‧ 由 Ken Chen 分享
DAY 19

產品管理流程 - 產品形如何運作

產品形透過以下的步驟來探索「產品提案」、「選項」 第一個最重要的任務是設定產品提案,為此必須了解高階管理層的策略性意圖《了解方向》、並且評估他們當初設定的意圖...

2022-10-04 ‧ 由 Ken Chen 分享
DAY 20

了解方向並設定成功指標

書中藉由過去的歷史數據及一些推估、假設,提出了產品提案 我們相信,透過增加我們網站上關鍵關注領域的內容量,我們可以使獲取率增加一倍,並將現有使用者的保留率提高...

2022-10-05 ‧ 由 Ken Chen 分享