鐵人檔案
昨天了解方向的章節中，根據數據、資料庫、使用者回饋，團隊提出第一個《選項目標》、「選項聲明」、「解決方案聲明」 我們相信，透過使老師更快、更輕易地開設課程，我...
昨天探索問題的章節中，聚焦、釐清了使用者遇到的問題，接著便來到產品形的下一階段，《探索解決方案》 是什麼阻礙了我們？-> 錄課平台老師花費大量時間剪輯、...
當我們經過前面一系列的對齊，從 企業願景 -> 策略性意圖 -> 產品提案 -> 選項（解決方案） 在產品提案的前提下，藉由產品形的方式，探索...
顧客會購買 or 決定購買嗎？（價值風險） 顧客知道怎麼使用嗎？（易用性風險） 團隊能打造出此產品 or 功能嗎？（實行性風險） 此方案有助於事業發展嗎？（商...
精實與敏捷之外的方法 原則 1. 一開始先處理風險，而不是留到最後原則 2. 產品是大家一起合作，定義與設計出來的，不是按造順序開發的原則 3. 重點是解決問題...
從「為什麼」去探究背後的原則、原因 當一個想法或可行方向出現時，我們不妨可以從問為什麼開始 為什麼要將帳本和繳費流程完全數位化？（也許有更便利的方式來幫助使...
