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IT管理

文化沒這麼理所當然:一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程 系列

要成就一個科技成就的誕生,需求者、工程師都很重要,身為一個在新創公司的PM,想在兩者間,找到平衡,讓需求單位能夠理解工程師的開發文化,也讓工程師能感受需求單位的痛,這時候,常聽到Agile開發、Scrum、Devops等,可能在許多科技公司運作習以為常的事情,一切都變得沒那麼理所當然。在沒想清楚的情況下,跌跤了不少,也荼毒了不少工程師和需求者,這是一個對我自我反思的機會,將失敗的經驗做個檢討與收斂,希望能在之後,不斷提醒自己,為下一次更好做準備。套句合作的工程師分享給我的:「每一次回顧都是為了調整好不完美,然後朝下一次不完美邁進」。希望這30天的內容,能為自己奠定第一個基礎。

鐵人鍊成 | 共 33 篇文章 | 8 人訂閱 訂閱系列文 RSS系列文 團隊森上梅友前
DAY 1

[Day1] 一切從0開始

起點 因為痛過,所以改變 故事是這樣開始的,2019年在炎熱的7月,我正式加入一個新創團隊,一個熱騰騰的AI議題,工程師團隊前後端和實習生總共4位,每一天都...

2021-09-16 ‧ 由 pcshen99 分享
DAY 2

[Day2] 自我必備覺醒力:自覺的力量

敲響自覺的響鐘 一直追著不屬於自己的目標,很累卻也很容易迷失 背負著期待的IT團隊,很快地就開始動工了,憑藉我對於過去公司採用相關平台與AI領域的經驗,我向...

2021-09-17 ‧ 由 pcshen99 分享
DAY 3

[Day3] 自我必備進化力:找到一面鏡子

自信心潰堤 因為沒有想像,所以沒有了信心 當只有自己,自己就是自己的天花板,我之前的工作習慣是,遇到某某事情不懂,我就買一本書看了看,上網找找資源,然後用要...

2021-09-18 ‧ 由 pcshen99 分享
DAY 4

[Day4] 自我必備掌握力:瞭解公司的運作

公司的IT部門 IT不是超然於世的部門,而是運作於公司的一部分 甫加入公司的時候,已經有一個又一個的專案在進行著,有著現有的平台需要維護,有著現有專案要處理...

2021-09-19 ‧ 由 pcshen99 分享
DAY 5

[Day5] 自我必備驅動力:以終為始

正確想像終點,始能前行 終點不會是一翻兩瞪眼的產出,而是經過一番洗禮之後的樣子 當時的我,我心繫一件事,趕快將平台完成,有平台、有功能、有準時、有正確性、有...

2021-09-20 ‧ 由 pcshen99 分享
DAY 6

[Day6] 自我必備溝通力:Content & Context

發揮影響力 隨時必備的兩個元素:Content & Context 自覺、找鏡子、瞭解與掌握環境、設定目標,小至個人職涯、大至團隊運營、甚至人生規劃...

2021-09-21 ‧ 由 pcshen99 分享
DAY 7

[Day7] 人才配置:合適的人、合適的運用

從資源配置的角度思考 產品經理不一定有人事決定權,但是可以從資源的角度給予建議 這個是一個特別的經歷,一般產品經理很難會有IT的人事決定權,但因為管理職會看...

2021-09-22 ‧ 由 pcshen99 分享
DAY 8

[Day8] 有意識地溝通:每個成員都有自己的功課

喜與憂平等重要 平等對待好事壞事,反覆練習揭露,知道Why 終於開始要與成員互動了,今天我要分享一個我犯過的錯誤:報喜不報憂,我從小都是好好學生,在不知不覺...

2021-09-23 ‧ 由 pcshen99 分享
DAY 9

[Day9] 解決問題的思路:永遠找到槓桿效益最大的點

不要成為小蜜蜂 解決Patterns,不要只被單點event觸發 身為產品經理,我們有一項任務是為了時程和成效能達標,我們需協助團隊排除障礙,尤其是跨團隊的...

2021-09-24 ‧ 由 pcshen99 分享
DAY 10

[Day10] 團隊管理:人才定位與任務給予

掌握人才狀況 以表現與潛能為人才定位 我們審慎面試人進來後,對於如何有效溝通與解決問題的mental model有初步了解後,我們可以開始想想如何管理團隊和...

2021-09-25 ‧ 由 pcshen99 分享