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IT管理

文化沒這麼理所當然:一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程 系列

要成就一個科技成就的誕生,需求者、工程師都很重要,身為一個在新創公司的PM,想在兩者間,找到平衡,讓需求單位能夠理解工程師的開發文化,也讓工程師能感受需求單位的痛,這時候,常聽到Agile開發、Scrum、Devops等,可能在許多科技公司運作習以為常的事情,一切都變得沒那麼理所當然。在沒想清楚的情況下,跌跤了不少,也荼毒了不少工程師和需求者,這是一個對我自我反思的機會,將失敗的經驗做個檢討與收斂,希望能在之後,不斷提醒自己,為下一次更好做準備。套句合作的工程師分享給我的:「每一次回顧都是為了調整好不完美,然後朝下一次不完美邁進」。希望這30天的內容,能為自己奠定第一個基礎。

鐵人鍊成 | 共 33 篇文章 | 16 人訂閱 訂閱系列文 RSS系列文 團隊森上梅友前
DAY 11

[Day11] 團隊管理:團隊共識與團隊思考

團隊目標的建立 提供對應的元素,催化IT團隊與事業體相呼應的目標 身為產品經理,需要清楚知道公司目標或產品目標,也要不斷讓IT團隊知道當前來自商業考量、使用...

2021-09-26 ‧ 由 PM387 分享
DAY 12

[Day12] 團隊管理:建立團隊信賴感(1)

用第一次成功建立信心 給予空間、給予適應、不限方式,讓團隊創造第一次成功 制定了目標、習慣以團隊思考、有了些管理工具、也有一群在乎使用者痛點的IT夥伴,那就...

2021-09-27 ‧ 由 PM387 分享
DAY 13

[Day13] 團隊管理:建立團隊信賴感(2)

歡迎對話的發生 展現Accept and Allow,營造願意開口的環境 要塑造這樣的信賴文化,是一件極具挑戰的事情,在日常的每一刻的互動之間,都在為信賴文...

2021-09-28 ‧ 由 PM387 分享
DAY 14

[Day14] 團隊管理:建立團隊信賴感(3)

有意義的討論 層層拆解,找到歧異點 討論過程裡面,我們通常容易跳到結論做為起點,而我們通常也會先看到結論,結論是一種表述,是言語、是行為、是成果,「問為什麼...

2021-09-29 ‧ 由 PM387 分享
DAY 15

[Day15] 團隊管理:建立團隊信賴感(4)

一個不斷求進步的團隊 基於成功經驗,會更容易形塑成員對於不完美的自在表達 「每一次回顧都是為了調整好不完美,然後朝下一次不完美邁進」沒有完美的團隊、沒有完美...

2021-09-30 ‧ 由 PM387 分享
DAY 16

[Day16] 團隊管理:Role & Responsibility

角色與責任 任務開始前,先確立好RACI 團隊朝向事業目標努力時,每個成員都會是高度協作,「角色與責任」(R&R)通常會默默發生其中而不自知,不論最...

2021-10-01 ‧ 由 PM387 分享
DAY 17

[Day17] 團隊管理:Check-in & Check-out

Check-in Check-in讓成員有不同面向了解彼此的機會 文化的塑造與累積是每一天都在進行的,在我們公司有個特殊的文化促成團隊的持續對話:Check...

2021-10-02 ‧ 由 PM387 分享
DAY 18

[Day18] 團隊管理:OKR & OGSM

OKR 目標影響我們的可能性與看事情的視角 OKR,目標與關鍵成果(Objective and Key Result),是安迪.葛洛夫(Andy Grove...

2021-10-03 ‧ 由 PM387 分享
DAY 19

[Day19] 團隊管理:績效對談

績效的對談 不要錯過任何一次反饋的機會 公司運營裡面,績效永遠不會缺席,透過績效可以清楚的為成員嘉勉,也能清楚的知道如何引導成員持續成長,這一塊仍舊是我在摸...

2021-10-04 ‧ 由 PM387 分享
DAY 20

[Day20] Scrum失敗經驗談 – 只想得太大太遠

Scrum是大家想要導入的文化與工具,在分享了很多工具、體會和方法後,感覺是個好時機要來講如何導入scrum了,可惜的是,我還未能有自信地大聲說,我成功運行sc...

2021-10-05 ‧ 由 PM387 分享