文化沒這麼理所當然：一位新手產品經理促成IT文化形塑的心路歷程 系列

要成就一個科技成就的誕生，需求者、工程師都很重要，身為一個在新創公司的PM，想在兩者間，找到平衡，讓需求單位能夠理解工程師的開發文化，也讓工程師能感受需求單位的痛，這時候，常聽到Agile開發、Scrum、Devops等，可能在許多科技公司運作習以為常的事情，一切都變得沒那麼理所當然。在沒想清楚的情況下，跌跤了不少，也荼毒了不少工程師和需求者，這是一個對我自我反思的機會，將失敗的經驗做個檢討與收斂，希望能在之後，不斷提醒自己，為下一次更好做準備。套句合作的工程師分享給我的：「每一次回顧都是為了調整好不完美，然後朝下一次不完美邁進」。希望這30天的內容，能為自己奠定第一個基礎。