鐵人檔案
工程師所開發的功能，一切來自於解決使用者的問題，沒有使用者使用的程式難以發揮價值。我們應該都聽過教堂三位工人的故事，我們都希望人人都是傳教者，而我認為將使用者需求與利害關係清楚找出與溝通是一切的原點，有了這個才會開始討論管理。這一切不容易，所以我將試圖透過這本書進行自身經驗的反思，希望為自己和讀者帶來新的發現與收穫，更重要的找出堅信的道路與更好的方法。
起心動念 我是一個產品經理，名片不代表一個人，但我總覺得自己無法對得起這個職位。資工系所畢業，喜歡實際看得見的成果，也因此所學領域是影像處理，接觸過軟體語言、嵌...
#入門 PM不能只會下指令。他們必須開發框架、收集資料、考慮風險，並激勵大家根據某些願景、目標或任務進行協調。 PM的技能：產品技能、執行技能、策略技能、領...
本章關鍵句 利用深刻的理解和同理心來辨識產品機會，以確保解決方案能夠滿足用戶的需求。 責任 基礎 與用戶和潛在用戶交談： 即時會談（尤其面對面會談...
本章關鍵句 使用定量資料和各種指標來了解人們實際的行為、發現新機會，以及如何衡量成功 責任 基礎 了解公司的關鍵成功指標：隨時思考團隊指標與公司指標...
本章關鍵句 唯有不願嘗試才是真正的失敗 結構化解決問題，是PM的責任與能力 這些心智模型的建立過程不一定是快速的或單獨進行的行動；它是一個過程，通常是涵蓋整...
本章關鍵句 重新建立工作與目標的關係是PM最重要的工作之一 展示論點背後的思考過程來推動產品決策 PM是確保團隊和公司的行為符合道德規範的主要人物 尊重團隊...
Chapter8關鍵句 跟工程師合作 責任 與工程師一起進行產品決策 了解技術架構如何影響產品 如果會寫程式，考慮幫助解決問題 成長實踐 基礎...
概念與框架 Lean Agile Scrum Kanban Product Backlog 成本估計需由工程師決定 設計和發現如何配合 設計師比工程...
本章關鍵句 對一項功能說「yes」意味著對另一項功能說「no」 人和產品都很複雜，在用戶研究的有限環境中得到的回饋不一定和現實世界中人們使用（或不使用）產品...
本章關鍵句 確保沒有事情被遺漏 與發表關係人合作最有效的方式，就是將他們視為真正的合作夥伴 概念與框架 召開發表審核會議：交付客戶前，與高層一起開個...
