鐵人檔案
工程師所開發的功能，一切來自於解決使用者的問題，沒有使用者使用的程式難以發揮價值。我們應該都聽過教堂三位工人的故事，我們都希望人人都是傳教者，而我認為將使用者需求與利害關係清楚找出與溝通是一切的原點，有了這個才會開始討論管理。這一切不容易，所以我將試圖透過這本書進行自身經驗的反思，希望為自己和讀者帶來新的發現與收穫，更重要的找出堅信的道路與更好的方法。
本章關鍵句 激勵別人的最好方法，就是自己真正相信正在做的事情 責任 讓隊友保持積極性 問問隊友 為什麼要來這家公司？ 最喜歡工作的哪個部分？ 什...
本章關鍵句 身為一位PM，沒有事情「不是自己的工作」 如果人們不把自己當成領導者，就會被忽視 責任 填上空白 對完整的用戶體驗負責 主動分享團隊的進...
本章關鍵句 輔導是PM的重要技能 責任 基礎 想學徒介紹公司與產品 入職文件 公司及團隊宗旨 客戶見解 產品展示 行銷／競爭環境 工具和溝通管道...
本章關鍵句 與各種人共事的技巧是重要的成功因素 與設計師共事 設計師經常抱怨PM的事情 關注商業價值，而不是客戶價值 把設計師當成只懂編輯像素的人...
本章關鍵句 必須是一位經驗豐富的、成功的PM，才有資格成為管理者 真的想成為人事經理？ 不要的理由 人事管理可能讓人心力交瘁 人員管理可能很孤單...
本章關鍵句 幫助獲得這次成就的方法無法讓你獲得下一次成就 責任 基礎 將自己視為領導團隊的一員：身為管理者，對上級的責任，高於對部屬的責任 是在代...
本章關鍵句 了解人們的目標，建立信任感 責任 進階 設定期望：要先釐清該為部屬做些什麼 即使不是考核者，也要檢查他們的工作成果 再讓他更獨立之前進...
本章關鍵句 堅持找到要的人才 責任 發現並吸引對象 公平有效地評估人選 成長實踐 Sourcing和讓員工推薦許多人選 學習如何成功地說服人...
本章關鍵句 結構可以協助擴展 責任 建構團隊文化 為團隊提供他們需要的資源和支持 建立產品流程 用戶研究報告 Spec審核 設計審核 工程設計文件...
本章關鍵句 盡早考慮自己的職業發展路徑，並且了解下一個職等需要什麼能力 職等與梯子 職等 職業階梯 產品技能、執行能力、策略技能、領導技能 範圍、...
