我曾經讓敏捷落地；這次，我想試試AI能不能一樣 系列

5年前，我是那個在組織裡推敏捷、想辦法讓一群人真心改變工作方式的PM。這幾年，我一邊在企業內把技術團隊已經驗證的AI能力，推廣到非技術部門，一邊自己動手和AI開發小產品，慢慢發現一件事：讓AI真正被人用起來，跟當年讓敏捷真正落地，好像是同一件事的兩個版本。

這個系列，我想從自己跟AI協作的第一手經驗開始寫起，往回梳理過去在不同組織、不同專案裡累積的PM/TPM經驗場景，最後試著誠實回答一個我自己也還沒有標準答案的問題：讓一個人真心接受並用好AI，跟當年讓一群人真心接受敏捷，方法究竟一不一樣？

這不是一份寫好答案的成功手冊，是一段還在進行中的探索記錄。