你在資訊產業嗎? 在思考要不要創業去嗎? 自決心創業的開始,你就開始進入另一個維度,包含:各種可能會遇到的問題,如何與工程師、合作商相處,如何找到客戶、發展客戶、留住客戶,都考驗著你的智慧與決心。 畢竟從事IT產業以來,我們被要求成長;幾年後,你從工程師、設計師,變成了主管,又被要求創新;而某一天,你開始決心創業,所有IT管理技能都得再上升一個層次,面臨求生存、求發展的壓力,直至求永續;這不只是身為科技人的生涯歷程,也是突破自我的理想實現。 因此,如果你選擇從IT創業,而非去賣雞排,那相信你可以從本系列文章中,了解如何從1人到30人的發展... 相信在你思考創業的每一步,都能找到最好的安排。
「我要開除老闆。」所以,創業。「我要換掉主管。」所以,創業。「我要宰了客戶。」所以,創業?...... 這個時候,成員 0 人。因為,你仍是個工程師,還沒跳下火...
「一支筷子易折斷,兩支筷子好夾菜。」 兩個人很常一起 IT 創業的原因是: 你是設計師,我是工程師 你應對客戶,我專心開發 你負責研發,我來籌資找機會 只要...
「三是一個質數,是一個特別的存在。」 「三角形是最堅固的形狀,最強韌的組合。」 三個人的團隊,是最適合創業的開始。 可以從好幾個環節上來思考: 一個人,卡在「時...
一人企業不會倒,頂多自己過不好。兩人企業不會倒,頂多女友跑掉。三人企業不會倒,頂多大家說好領得少。 四人企業,如果是事務所或開店,可能已經有一到三位員工了,但,...
第一次請到好員工,能幫你上天堂;不過,大多都是讓你白忙...... 是否選對人,真的很重要。但,創業者有著各種浪漫信念: 「希望能力好、CP 值高。」我們期待找...
「現在這個年代,帶人要帶心,公司架構盡量扁平化,跟同事打成一片最要緊。」一個剛創業沒多久的朋友跟我說,剛好他的成員 6 人。 「你看,我們位置都坐在一起,打成一...
你的公司,訂好制度了嗎?......還沒的話,不要看這篇。 <<< 回頭分隔線:成員 6 人時 >>> 「我的員工,幾乎不...
「以前我不覺得發薪日很煩,最近覺得超煩,唉......」 今日跟過去有什麼不同嗎? 若你現在 4個合夥人、4個員工,等於每個出資者要扛 1個拿薪水。若你現在 3...
根據相對論,如果一對攣生兄弟,哥哥搭乘宇宙飛船,以接近光速,飛離地球,在宇宙間航行;當回到地球的那一刻,哥哥還是接近原來的模樣,弟弟已是白髮蒼蒼。 其實,不用飛...
人員終於跨入兩位數,雖然只是個不明顯的里程碑;但也準備從「求生存」往「求發展」的路程前進。 這時候,你的營收穩定、人員剛好,正想努力衝刺,多接一些案子,為公司締...