你在資訊產業嗎? 在思考要不要創業去嗎? 自決心創業的開始,你就開始進入另一個維度,包含:各種可能會遇到的問題,如何與工程師、合作商相處,如何找到客戶、發展客戶、留住客戶,都考驗著你的智慧與決心。 畢竟從事IT產業以來,我們被要求成長;幾年後,你從工程師、設計師,變成了主管,又被要求創新;而某一天,你開始決心創業,所有IT管理技能都得再上升一個層次,面臨求生存、求發展的壓力,直至求永續;這不只是身為科技人的生涯歷程,也是突破自我的理想實現。 因此,如果你選擇從IT創業,而非去賣雞排,那相信你可以從本系列文章中,了解如何從1人到30人的發展... 相信在你思考創業的每一步,都能找到最好的安排。
求生存之後,必須求發展;但剛開始發展之際,很容易變得難以生存。 成員來到 11 人,因為規模稍大,可能資金的壓力也增加到有點難以負荷;但再撐一下,可能就能甜蜜交...
「這是個性很急,卻也快不了的一整個世代。」 那,我們該改用什麼樣的態度,跟年輕同事相處? 沒有,絕對沒有,百分百沒有,沒有人喜歡「帶新人」。 所以,當有新人到...
一個黑色的房間中,有一個小孩子,聚光燈照著他。感覺像刑事局的訊問現場,可是卻沒有任何的壓力來源。 難道不會有問題嗎?我聽到小孩的笑聲,我回頭去看,光線所照射的地...
「幹部不強,我身上盡是汗水味; 幹部太強,我身旁滿是血腥味。」 年輕時候 待過的公司,共有三個部門,各自目標業績一千萬,老闆允諾:若達成,就發獎金。 我當時隸屬...
如何讓同事奮勇向前,又不會傷及彼此? 「同事關係,等同婚姻關係; 沒有一件事,會是理所當然。」 如果要讓同事奮勇向前,我覺得不難。只要做到以下三點,士氣自然永盛...
客戶,是不是真的好煩? 「如果假日突然感覺到煩,那就真的會很煩。」 因為到了 16 人了,經常性地會有客戶提出各種問題;有可能超過一半,都是你的同事造成的。 不...
成員到了 17 人,你必須依靠「回報」進行專案控管、公司治理; 這時你發現,回報不實,不常發生;不回報 或 避重就輕,才是真正的問題。 因為,不誠實,你會直接放...