鐵人檔案
本身是10多年的系統開發經驗，面對的只有if then else的程式敘述與黑箱白箱測試，很少有機會跨部門討論與協同合作，但因緣際會下負責IoT產品的專案管理，讓我受益良多，身心靈成長茁壯不少，我將用理工人的角度與自身的的專案管理經驗與遭遇，將用大白話在30天的時間跟大家分享，用腦用對方法有效掌握產品開發專案管理的前世、今生與未來。
各位好，我是Leodaddy，首先感謝ithome給予這平台讓小弟能再度挑戰鐵人賽。 專案管理比鬼還可怕，尤其是...人更是可怕千百倍啊！ 經歷過比撞鬼更恐...
在一專案團隊中，許多人組成了各單位，大家一起朝一個目標前進(產品賣得出去，大家發大財啊！)，因此擔任這專案團隊的管理者打雜工，需先了解這團隊最上位的架構彼此關係...
俗話說：「知彼知己者，百戰不殆。」，當你已經掉進這多重宇宙，認命一點，但也不需絕望，多花一點點心思先期了解將會共識合作相處的單位，無論是專案開發期間的支援或是在...
專案管理中產品都有一段固定的生命週期，而這生命週期的定義適用各單位在擬定規畫產品的功能面、行銷銷售面等各策略應用，幫助專案的時程擬定計畫與相關成本的規畫等。 生...
紙上談兵的「紙」-文件(documatation)，於專案管理過程中，常被忽略或是很不起眼，但它卻有記載著專案前世、今生與未來(BNA；Before Now a...
曾經聽過一段箴言，其中前半部很有共鳴「有原則不亂，有計畫不忙。」，將這哲理套用在專案管理，真的再貼切不過了。確實，有一套統一標準的原則及有一套專案管理的計畫，是...
針對前面提到的版本控管等文件管理，紙上談兵的「紙」現在幾乎都是以電子檔形式做保存，所以檔案的命名格式也是能將他來統一規定，讓專案中的所有文件都有標準命名格式及用...
「我們在講同一件事嗎？」，這應該在專案溝通討論上在彼此立場上心中都會冒出這句吧？譬如當專案裡面要cook一個新的功能，都會幫這新功能取一個名稱，RD方就先用簡單...
當巫婆口中念了幾句酷炫魔法咒語在水晶球比畫幾下，水晶球就能反應呈現未來的景況，而在專案管理中也有個巫婆的水晶球，能假設已預見產品的未來樣貌，而這顆能預知未來的水...
前一篇提到的透過product roadmap可以預知未來，也讓團隊同仁有個目標，讓老闆看到願景，讓專案團隊充滿希望！今天接續前一天的水晶球概念，最好有一張大表...