鐵人檔案
本身是10多年的系統開發經驗，面對的只有if then else的程式敘述與黑箱白箱測試，很少有機會跨部門討論與協同合作，但因緣際會下負責IoT產品的專案管理，讓我受益良多，身心靈成長茁壯不少，我將用理工人的角度與自身的的專案管理經驗與遭遇，將用大白話在30天的時間跟大家分享，用腦用對方法有效掌握產品開發專案管理的前世、今生與未來。
繼續跟各位分享有關開會相關的經驗，今天分享開會中的會議紀錄，昨天提到的掉進會議輪迴也不需煩惱，除了善用開會中的時間利用之外，將會議中的對話發言決議記錄下來，而這...
在討論會議上都會配個白板這也稱做白板會議(Whiteboarding)，然後邊討論邊在白板上用不同筆色做描述表達，過程中大家你來我往的用生命在討論將內容揮灑在白...
當產品生命週期以漸漸趨向衰退階段(decline phase)，須思考規劃下一代的產品，好讓產品持續生命力或能再另闢一個戰場，無論是加強原有產品的功能、增加幾項...
產品進入消費市場除了台灣之外，部分也會考慮台灣以外的國家地區做為第二市場，讓自家產品邁向國際市場也讓世界看見台灣，當有這想法與夢想就需妥善完整的規劃思考要進入哪...
昨天跟各位分享中國大陸市場的規劃分享，今天繼續來分享市場規劃的心得，當初產品規劃完後也差不多完成進市場準備，中國大陸市場規劃都差不多後，就也開始準備歐洲市場作業...
專案執行的過程可能應為人力與能力問題，需要請求外界第三方協助，無論是開發、行銷、測試等技術委外，能讓產品開發進行順利的方法，但是在茫茫大海中如何找到適合的合作廠...
在專案進行過程中，從模仿別人優點再進行創新研究，一般常見的方式應該會比較分析一些相關產品的作法，不論是功能面、商業面等，做以產品需求的評判標準，通常都是為了某些...
如同鐵人賽開賽第一天提到的「專案管理比鬼還可怕，尤其是...人更是可怕千百倍啊！」，進入職場多年遇過各式各樣的人，有些很會做人超會做人超會演...但不太會做事，...
如同這一次鐵人賽的主題「掉進絕命專案管理的多重宇宙」，在絕命專案管理中產品從無到上市並銷售到國外市場，這過程非常難忘的經驗與心得透過這次鐵人一次公開與各位以自身...
來到了最後一天了，終於堅持到這天了！PM的經驗使人快速學習各方面的事物無論是技術面、行銷面、溝通協調與堅持對的事情說服老闆，還有如何面對各式的情緒勒索，來到這屆...
