鐵人檔案
我主要負責寫作與判斷，AI 負責搜尋、整理、轉換與檢查。這 30 天，我會拆解一條正在日常運作的 AI 內容產線：情報與會議如何進場，如何變成可編輯草稿與深度專欄，視覺素材如何分流，內容如何經過人工審核後發布，再把結果帶回下一輪。
系列會依序走過整體架構、真實案例、品質檢查、失敗處理、量測與整合。核心是把內容工作工程化，同時保留人的觀點與責任。
我把一份合成測試資料裡兩個人的名字整組對調，再算一次說話者分群的錯誤率。結果是 0。 不是 0.1，不是接近 0，是 0。名字全錯，指標說沒問題。 這不是指標壞...
第 11 天結尾，具名引言和待辦負責人停在 needs-human。 停是停了。但我回頭看那個標籤，它其實什麼都沒交代：誰來看？看完把答案寫在哪？下次程序啟動時...
一筆 JSON，欄位齊全、型別正確、引用的來源片段真的存在、文字摘要也對得上。 它把「可以先評估是否整理檢查表」這句話標成了承諾。 前兩層檢查全部放行。抓到它的...
AI 從會議逐字稿抓出一件待辦，人按了批准，程式去建立。呼叫送出去，畫面一直轉，沒回應。 這時候只有兩個選擇，兩個都不對。不重送，那筆待辦可能根本沒建。重送，可...
一份會議逐字稿進來，最後要變成一份可以交給人審的會議報告。中間要過五關：每句話回得到原始字幕、分得出誰跟誰在說話、決定要不要把匿名標記換成真名、挑出重點、把「有...
2026-09-08 晚上 22:49，我坐在電腦前查自己的兩條排程，只想知道一件很簡單的事：你們今天到底有沒有做事？ 一條是每日情報，抓當天的新訊息寫成一份...
昨天我把「這一輪要處理哪些新資料」講完了。一輪有自己的識別碼，每次進入有自己的編號，選了什麼、刷掉什麼都留了原因。 然後就會遇到今天這一題：那一輪做到一半停了，...
我做了兩份紀錄，丟給同一個驗收器。 第一份，成品合格，流程被判失敗。第二份，成品不合格，流程卻被判通過。 兩份都是固定的合成資料，不是我真的跑出來的事故。但這個...
