鐵人檔案
在敏捷思維在軟體開發中蔓延開來時，時常可以聽到Scrum 或敏捷開發等口號，但究竟這是蜜糖還是毒藥?如何讓這樣的呼聲真的落實到開發過程中，是一門很大的哲學。
在這次挑戰中，我會以過去在新創實際運行的敏捷經驗，以及背後不為人知的酸甜苦辣一一呈現，除了希望把敏捷的理念和實作分享給大家外，也希望引起自己以及在這個圈子的夥伴一些反思！
誠摯邀請你各位一起在這場哲學沙龍中共舞💃🏻
不知道大家有沒有思考過， 為什麼敏捷會在我們這個時代興起？ 我們為什麼不安於瀑布流或傳統專案管理辦法？我在想是不是在過去的世界裡，很多事物都有規則可循，變化的週...
對於一套有自身邏輯的方法，而且你認為這樣的邏輯很正確時，也許會覺得這樣的方法應該在各地都可以運行，但為什麼在不同國家運作 scrum ，卻會得到不一樣的結果？...
上集提到敏捷在亞洲國家遇到的文化衝突與障礙，像是管理階層缺乏或侷限了這樣的思維，以及階層化制度難以真正落實方法。今天接續前篇，繼續跟大家導論敏捷在亞洲國家或是在...
「給我這個酷東西，我們來搞敏捷吧！」—> 高機率得到壞結果「我們來解決問題吧！」—>有可能成功導入敏捷，就算沒有，也解決了問題 記得過去的日子，...
雖然跑 sprint 已經比其他流程週期快很多，但卻無法確定做出來的結果可以得到使用者好的 feedback，所有在敏捷開發裡，與其拼速度 release...
在敏捷開發時，你們都怎麼選擇哪些 backlog要先做？那些 ticket 的優先序都怎麼排的？如果你的公司和團隊可以明確的分出優先順序，follow 產品...
在我們這個月以來花了很多時間解構敏捷之後，會發現其重互動、低流程，且在每個站立會議中，每個人都有發言的機會，在這樣的過程中理應資訊更加同步與透明。所以如果你的...
相信在開發產品初期，大家其實都有一些美好的想像，有時候也會覺得每個 sprint 的產出都是有價值的，而我在這邊並不是要潑冷水。因為我也是一樣，一切總是開始於假...
先前有提到，在台灣很多公司的敏捷都只應用在開發團隊中，在管理階層內，其實跟敏捷八竿子打不著，甚至是反其道而行，甚至不可能提到要消除階層化，所以為何真正到管理層...
不知不覺也到了第30天了，這場敏捷沙龍也要落幕啦～雖然剛開始胸懷大志的要在敏捷社群中造成一點影響力，但30天過後我覺得最大的收穫是自我學習，我重新思考了敏捷的思...
