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IT管理

多團隊如何協作進行敏捷開發的利器 - Large Scale Scrum (LeSS) 系列

在變化多端的世界裡, 團隊如何能快速因應變化, 是一個刻不容緩的議題. 在 Scrum 方法出現後, 這方面的處理出現了曙光. 但是 Scrum 只是針對單團隊, 對於多個團隊要如何協作, 這邊還沒有一個好的做法. 因此, 本次參賽將分享 LeSS (Large Scale Scrum) 的作法給大家. 讓大家了解 LeSS 是什麼, 背後的原理為何, 以及落實時要注意的事項, 期待能幫助大規模團隊, 也能利用敏捷的方法來有效做事.

鐵人鍊成 | 共 30 篇文章 | 69 人訂閱 訂閱系列文 RSS系列文
DAY 11

Day 11 如何組成 LeSS 的團隊

接下來我們來介紹一種組織團隊的方法, 這個作法是呂毅大師兄在華為進行的方式. 你可以在這邊找到全文: https://less.works/case-studi...

2023-09-11 ‧ 由 kojenchieh 分享
DAY 12

Day 12 LeSS 框架的角色 – 產品負責人 (Product Owner)

在談完 LeSS 的產品和組織結構後, 接下來我們要談的是 LeSS 中的角色. 它和 Scrum 很像, 也有三個角色:產品負責人, ScrumMaster...

2023-09-12 ‧ 由 kojenchieh 分享
DAY 13

Day 13 LeSS 框架的角色 – ScrumMaster

在介紹產品負責人完後, 接下來我們要看另一個角色: ScrumMaster. 首先, 我們來看看 Scrum Guide 2020 怎麼說 ScrumMast...

2023-09-13 ‧ 由 kojenchieh 分享
DAY 14

Day 14 LeSS 框架的角色 – 團隊

最後我們來看 LeSS 團隊這個角色. 首先, 還是先看看 Scrum Guide 中怎麼說: Scrum 以小團隊作為基本單位,稱為 Scrum Team。...

2023-09-14 ‧ 由 kojenchieh 分享
DAY 15

Day 15 Large Scale Scrum 啟動會議

當你要開啟一個 LeSS 活動. 你需要進行 LeSS 啟動會議 (Kick off meeting), 讓團隊知道我們為什麼需要做這件事情, 目標是什麼, 團...

2023-09-15 ‧ 由 kojenchieh 分享
DAY 16

Day 16 Product Backlog Refinement (第一部分)

產品的需求很難一下就梳理完畢, 如果一開始要把所有東西都釐清, 開發團隊將會花很多時間在等待, 產品負責人將會變成瓶頸. 因此, Product Backlog...

2023-09-16 ‧ 由 kojenchieh 分享
DAY 17

Day 17 Product Backlog Refinement (第二部分)

當進行完 Product Backlog Refinement 第一部分後, 接下來要對需求進行詳細的梳理, 好讓之後開發時可以很明確知道要做什麼, 以減低產品...

2023-09-17 ‧ 由 kojenchieh 分享
DAY 18

Day 18 Sprint Planning (第一部分)

Sprint Planning 會議主要的任務, 是要規劃在這個迭代中, 要進行哪些事情. 在 LeSS 中, Sprint Planning 也和 Scrum...

2023-09-18 ‧ 由 kojenchieh 分享
DAY 19

Day 19 Sprint Planning (第二部分)

在 Scrum Guide 中提到 Sprint Planning 2 中要進行以下事情: 主題三:如何完成所挑選的工作?對於每個選定的 Product Ba...

2023-09-19 ‧ 由 kojenchieh 分享
DAY 20

Day 20 Daily Scrum

LeSS 中的 Daily Scrum 和 單一團隊的 Daily Scrum 進行方式一樣, 並沒有什麼不同. 參加者是團隊成員, 每個團隊會進行自己的 Da...

2023-09-20 ‧ 由 kojenchieh 分享