鐵人檔案
這次鐵人賽，不談技術研究，而是整理過去一年在 PM 日常中與 AI 工具互動的心得。這些應用看似微小，但可以幫我省下 2、3 分鐘，甚至 5 分鐘，但累積起來，往往就是兩三小時的時間紅利。
從四個面向來回顧：提示詞、日常工作、圖像應用，以及心態轉變。每個主題都會寫下情境、提示詞與成果，就像便利貼一樣，方便日後翻找。或許未來看來會是很old的用法，但這次挑戰，是為了把這些效率提升的實驗，留下紀錄。
雖然現在的 AI 工具已經非常方便了，但過去的一些行為模式和技巧，其實還是值得保留下來。它們不會影響你使用AI的效率，反而能和AI一起搭配，讓工作更順。 有些時...
當 AI 工具剛起步時，最常被提及的關鍵字是 Prompt Engineering（提示工程）。那的感覺就像學會「魔法咒語」，只要會用對的詞，模型就會吐出漂亮的...
清晰明確、簡潔精煉、重點突出，還要能引導思考。 不同的寫作任務，應該搭配不同的提示詞設計。除了前文提到的「型別化模板」之外，最好還能對寫作學本身有一點研究。 簡...
在改善優化自己工作流程時，習慣把每個「節點」想像成一個角色。因為當自己處在那個節點上時，會需要具備某些特定的特質與能力。這樣的做法有個好處：當我在建構流程時，不...
當一個點子初步成形後，下一步就不是憑空想像，而是要把它拆解，轉化成可以落實到開發的方向。這時候需要切換成產品經理的思維，開始對概念做更深入的研究，並建立一個初步...
當 PRD 和 Roadmap 都到手後，下一步就能進入和架構師（Architect）的討論環節。這個階段的重點，是把 BA 的需求和 PM 的 PRD，進一步...
常聽到有人問：「PO 到底在做什麼？是不是就是寫需求、排進度表的人？」；但真正的日常，其實更像是在把複雜多元的需求，翻譯成團隊能一步步完成的任務。 舉個例子：...
PM把PRD丟出來、PO把需求拆好之後，Scrum Master 就要接棒了。這個時候，最重要的不是急著分派工作，而是先把一個清楚的地圖建起來，通常可以根據 P...
真正的開發工作，總是在「所有文件都到位」之後才開始。 對我來說，這是流程裡最陌生的一個角色。但隨著每次和不同工程師合作，就會發現，每個工程師其實都有自己的特質和...
