中樞的整理很清楚，推 （b）內部資安事件
救火與抗震補強的比喻太傳神了！實務上最怕的就是拿救火的急躁去做，最後生出一堆查廠過不去的表面功夫，或是拿專案管理的節奏來面對 24 小時通報，結果直接爆掉。c...
（b）分散式，各團隊自己管
東西還在通路手上沒賣掉，它就還在市場上 --> 推這個感覺真的會漏，顧著盤點出貨的項目漏掉倉庫內的庫存
整理拆解的很清楚，學到
resorce的鐵人檔案