鐵人檔案
主要是職場上的經歷看到數位轉型始終是企業的永恆題目，希望能夠透過自身經驗與整理，分享在職場上看 IT 團隊怎麼協助做數位轉型，以及數位轉型過程企業需要多少的前置作業。以至於工程不再是單純工程的角度，可以從管理、產品、營運、資安等面向企業面對轉型時有哪些議題，以及怎麼落地現代化的數位轉型。
緣起： 2020 年底，有幸加入一個新團隊，替一個大型組織進行數位轉型。初來乍到，先來了解一下轉型的需求好了！這是一個傳統型的組織，許多作業都還是使用實體資料：...
前言: 組織日漸龐大，但如緣起章節所述，運作效率及服務品質卻每況愈下。於是新任董事長，一改之前該組織習慣依賴資深者經驗運作的方式，帶領新任的董事成員們對組織進行...
Tasks 在治理面上說，組織的策略跟規則會由董事會訂立基調以供管理面依循，為凝聚並確認此數位轉型專案的目標跟階段性進程及對應的價值產出。但是實務上是，董事會通...
描繪成功場景 數位轉型的想法是當初的董事長發起的，而 CIO 的管理團隊進來了解狀況後，也感覺到這個組織有非常大的進步空間！不過，數位轉型究竟代表什麼？要怎麼跟...
Situation: 既然我們已經有策略面的目標，數位轉型委員會也順利啟動了，再來就是管理面的專案操作了，三軍未動，糧草先行，資源有限，大型專案的建立跟驅動，免...
昨天一篇是針對資源盤點的 Situation，今天將針對 Situation 後的 Task 進行分析： Task 以下是盤點項目的簡列，一些考量的思路及要項供...
Hello 各位，經過上一篇進行 專案始動 - 資源盤點 Task 分析之後，我們瞭解到有很多項任務要執行。但是這麼多項目，在資源相對吃緊的狀況下要怎麼讓數位轉...
今天來聊聊在數轉前還需要做的一件事情「工程定錨」，以下是以組織過往的故事來看看何謂工程定錨，要處理的是什麼面向？ Situation 如前面章節所述，當專案...
昨天我們談到了工程定錨的 Situation，主要的面向有沒有發現都跟維運有關？ Why?為什麼是維運作為數轉的出發點？一般來說不是就是要有新產品嗎？ 以下就來...
到昨天為止，團隊針對數位轉型專案進行了專案立案、轉型策略、資源盤點以及工程定錨這幾個重要的動作，以至於數位轉型終於可以走到實作階段接下來的問題點是，數位轉型關乎...
