鐵人檔案
主要是職場上的經歷看到數位轉型始終是企業的永恆題目，希望能夠透過自身經驗與整理，分享在職場上看 IT 團隊怎麼協助做數位轉型，以及數位轉型過程企業需要多少的前置作業。以至於工程不再是單純工程的角度，可以從管理、產品、營運、資安等面向企業面對轉型時有哪些議題，以及怎麼落地現代化的數位轉型。
昨天我們談到開單流程怎麼收攏，今天我們來看看以 IT 的環境來看要怎麼收攏發散的技術線： Situation 組織過往有很大的包袱，因為受限人(能)力，系統...
今天我們來看看現有的環境狀況以及團隊要怎麼解決該狀況的方法： Situation 缺乏管理的流程的問題常常就會顯露在服務環境上 譬如，既有的組織狀況一開...
昨天我們聊到當時組織在管理服務的環境架構上的問題，延伸的其實也跟程式碼控管該怎麼做有關，所以我們今天就來聊聊當時組織在程式碼控管的狀況，而團隊是怎麼處理這件事情...
昨天我們聊到當時組織在程式碼控管的狀況其實等於沒有控管，而我們也討論團隊是怎麼做之後，下一步就是程式碼的審查作業了，而團隊是怎麼處理這件事情的呢~ 就讓我們接下...
前兩天我們談到了如何在團隊產出時利用程式碼控管與審查先做程式碼品質一定的控管，在程式上線變成實際在執行的服務時，要確保程式品質在持續開發的情況下維持穩定，測試是...
前三天我們談到程式碼的管理、審查與測試掃描，以上都有後，再來就是如何部署了 今天我們就來看看團隊在既有的環境下，怎麼讓殘破的環境可以有品質的部署~ Situat...
昨天我們談到部署，也就是說完成過去團隊所規劃的轉型實作，團隊的服務就發佈至線上開始運作了 再來就是如何維持線上服務的穩定性，也就是今天的主題，團隊導入監控告警機...
前一個 Section ，我們談論了轉型在實作時應該要有的各種面相有哪些，藉由每個面向的堆疊，才能確保團隊的產出、才能確保在進行轉型時，不會把系統越轉越壞。 今...
昨天我們談論金流自動化的 Situation & Task，了解到既有組織在處理金流當時的情況 而團隊為了要解這個很重要的題目，整理出從組織面、部門面、...
前兩天我們談論了重要的金流自動化流程再造 對於組織來說，還有一個顯著的成績是信件數位化的流程再造 組織的信件來往，可以視為用戶重要的交流服務，好的信件來往，能夠...
