鐵人檔案
主要是職場上的經歷看到數位轉型始終是企業的永恆題目，希望能夠透過自身經驗與整理，分享在職場上看 IT 團隊怎麼協助做數位轉型，以及數位轉型過程企業需要多少的前置作業。以至於工程不再是單純工程的角度，可以從管理、產品、營運、資安等面向企業面對轉型時有哪些議題，以及怎麼落地現代化的數位轉型。
對筆者團隊的經驗而言, 資訊工程部門跟企業的連結主要是在這兩點 營運增長與優化 (Business growth and cost efficiency......
今天延續昨天的資安事件流程再造，簡單來說，資安過去不是最被重視的一環，也常常被當作理所，自然而然就是好的。但是資安沒有在管理層面、流程層面下手，累積起組織的資安...
今天我們要看的流程再造是關於供應商管理 供應商基本上可以視為團隊的延伸，也屬於團隊的一部分，但有其特殊性管理方式也不同 我們今天就來看看當初團隊所處的情況，以及...
從前面的 23 天的內容其實可以知道，IT 團隊在既有組織要運作轉型是困難重重，所以若是要能成為組織向前轉型的推進器，IT 團隊本身就必須相當精實與專業，以至於...
昨天我們列出了 IT 團隊再造的目標，目的是要讓團隊可以變成數轉的推進器，首先就是改變大家做事的方式，讓團隊能夠凝聚。以下就看看當時團隊做了什麼事情吧~ Sit...
昨天我們為 IT 團隊再造導入了敏捷框架，然而敏捷框架依舊要有有效的工作內容安排，所以針對團隊既有的工作內容也必須重新調整，以下就是團隊進行重組工作的過程~ S...
昨天我們談到 IT 團隊工作執掌重組，讓團隊每個人的專業以及工作能夠得合理分派，並且帶來服務品質的提升 然而團隊不能只是一直給予，在資訊變化尤其資安的部分，團隊...
從過去怎麼重組工作執掌、賦能團隊到今天我們要來看看當初管理層是透過什麼樣的安排，努力讓團隊可以維繫起來。 Situation 團隊建立（team buildi...
