轉型之後：IT 領導者的第二座山 系列

去年，我們團隊在鐵人賽寫過三十天，講一個 IT 團隊怎麼把一場數位轉型「做出來」：盤點、定錨、官網改版、金流自動化、資安體系、團隊再造。那個故事的結尾很亮——系統上線了，流程跑順了，獎也拿了。
但那三十篇，沒有寫「之後」。
之後是這樣的：新的提案開始被「再研議」。監控牆上一整排綠燈，但沒有人要這個團隊去任何地方。年報裡，那場轉型的功績被一層一層稀釋，最後變成「在現任領導團隊推動下的成果」。引擎還在轉，方向盤被鎖住了。
數位轉型其實是兩座山：
第一座山是技術、第二座山是管理，這個系列要講的，就是第二座山的地圖。