鐵人檔案
本系列是一位 Tech Lead 的職場觀察紀錄，專門收集那些沒寫在 JD 裡、卻天天上演的組織鬼故事。
TL名為技術頭頭，實際上是包山包海的救火總管——從控管時程、評估預算、客戶攻防到跨團隊協調樣樣都得來。這裡沒有空洞的管理學，也沒有自我感動的正能量，只有用冷靜且直指問題核心的視角，揭露 30 個真實發生的荒謬案例。
在臺北市的邊緣地區，坐落著許多的公司。其中有一家公司的Tech Lead剛被指派上任，而這家公司的有些工程師很可愛，造就了職場上許多的謎之案件產生。每到這類型的...
時間回到我工作快要滿 2 年的時候，突然有一天，我就被告知要接下部門最大案子的協同主持人兼 Tech Lead。 當時的前 Tech Lead 跑來找我，語重心...
這位新人已經進來一年了，而這家公司對新人永遠這麼友善，認為剛畢業的新人可以給他們三年的時間慢慢學而這現象導致我們這些mentor很難帶人，又不能兇他們 補充說明...
故事一：薛丁格的備份 (延續上一篇的故事，那位講了超過三遍才終於記起來「要怎麼更新系統」的新人，這次總算要動手了。) 有鑑於我之前慢慢教他他都沒在聽，所以我就想...
這是我遇過最離奇的主管。 先說明我在這家公司好幾年，從來都沒有跟這位主管講過一句話，也沒有業務上的交集，我跟他之間是沒有仇的。至少我是這麼認為。 今天的故事...
今天的兩個故事原本是分兩天寫，但後來發現我的故事多到塞不下30篇，就把一些比較短的合併了。 #強者我同事 #同事Y 【故事一：我不做寫程式以外的任何事情】 這...
今天的主角，是一間台灣傳產2000多人大公司的高層，協理等級的長官。 那時的我是一個超大專案的 TL（接近億級規模的案子）。這案子聽起來很大，但實際上執行的工...
帶新人的時候，我的通訊軟體每天都像被敵軍轟炸一樣。只要他一遇到問題，訊息就會連發，而且完全看得出是那種「大腦完全沒運轉、連搜都沒搜過」就丟出來的莫名其妙問題。...
在職場上除了愛當伸手牌的新人之外，還有一種令人頭痛的類型：完全不按牌理出牌的「自由發揮型 」。 公司某些文件或報告都有固定的 Template，那份範本是經過...
在工程團隊裡，有一種極其棘手的存在：技術很強，但完全沒有社會化的工程師。 我們組裡的同事 Y 就是這一型。 因為他技術好，他在做我們專案的時候，我給了他極大的自...
