鐵人檔案
本系列是一位 Tech Lead 的職場觀察紀錄，專門收集那些沒寫在 JD 裡、卻天天上演的組織鬼故事。
TL名為技術頭頭，實際上是包山包海的救火總管——從控管時程、評估預算、客戶攻防到跨團隊協調樣樣都得來。這裡沒有空洞的管理學，也沒有自我感動的正能量，只有用冷靜且直指問題核心的視角，揭露 30 個真實發生的荒謬案例。
在跨國協作裡，有一種極致令人心累的溝通模式，經常出現在某些印度團隊身上。 事情是這樣的：對方使用了我們團隊維護的系統 Infra 來跑他們自己的測試項目，結果他...
解決完那個卡了一個月、其實十分鐘就能講完的小問題後，事情並沒有結束。 前面提到，他們是用我們團隊的系統 Infra 去寫他們自己的 Test Script。結果...
說是新人，其實已經進來1.5年了，但他的表現還是像剛進來的新人一樣。 （群組裡，系統噴錯誤訊息，警報狂響。而他是負責這套系統的人，已經交接結束半年了。） 新人：...
有些人雖然進了職場，但行為模式依然完美保留了大學生的純真。 我將業主的需求 Assign 給新人。在此之前，教育訓練做滿、Ticket 需求講透。因為對外對接與...
接手這個專案時，團隊連基本的版控和組態管理都沒有，佈署甚至還在用傳 zip 檔改 config這種石器時代的方式。 身為 TL，為了讓開發與佈署走向正軌，我決定...
「我想問你，是不是因為我在你們專案做得太差，所以你們才沒有給我好的評語？」 那天下午，這位剛結束跟主管1x1的新人找上我，她的眼神滿是自我懷疑，彷彿這幾個月來，...
作為 TL，為了幫團隊爭取點喘息空間，對 PM 稍微「少報一點進度」留個 Buffer，算是我習慣性的管理手段之一。但這個調節閥的掌控權在我，我會根據專案當下的...
事情發生在我才剛進去那家公司沒幾個月的時候。 有一個部門（簡稱部門 A）想要競標某個蠻大的案子，但那個案子的核心技術，正好是我負責的研發案，也就是我們部門的 S...
這件事發生在當年我們要開一個新案子，打算採用一套全新且好維護的架構。 我們組在整個部門內算是技術擔當，所以所有 Infra 的問題，都是我們這邊先解決後再 ap...
今天回到中風新人場。我們部門有一位新人，很喜歡耍一些自以為是的小聰明。 交給他的工作不好好做，還把公司給的 WFH 方便當隨便。不請假就跑出國玩，大家其實都看在...
