鐵人檔案
本系列是一位 Tech Lead 的職場觀察紀錄，專門收集那些沒寫在 JD 裡、卻天天上演的組織鬼故事。
TL名為技術頭頭，實際上是包山包海的救火總管——從控管時程、評估預算、客戶攻防到跨團隊協調樣樣都得來。這裡沒有空洞的管理學，也沒有自我感動的正能量，只有用冷靜且直指問題核心的視角，揭露 30 個真實發生的荒謬案例。
同事 C 是一位新人。 她的基本 coding 能力非常差，卻總覺得自己應該要被 promote、應該要當 manager 去管理別人。 有一天，我分派了一個工...
這件事情發生在以前還在接案公司的時候。 那時內部有一個系統需要用到一些特定資料，但那批資料跟業主簽了嚴格的 NDA，而且牽涉到國家機密等級，按規定是完全不能隨便...
之前有一陣子當 TL 的時候，同時帶了好幾個剛畢業的新人。這些新人都是同 level 的，但個性幾乎完全相反，所以常常因為一些雞毛蒜皮的小事吵架。 有一次，遇到...
在軟體業有一種奇葩，他們認為工程師的工作，就是把別人嚼爛的食物吞下去而已。 有一天，我分配了一個 Ticket 給組內的某位新人。那是一個很常規的 Featur...
身為 TL，面試新人是不可或缺的一環。曾經有兩年的時間，公司所有 Intern 和剛畢業的新人面試，我都會加入當 interviewer。 我自認看人還算準，我...
有些人的工作態度是：「只要你沒直接指定叫我做，看到問題我也當作不知道」。 但我有一位主管更極致。他是：「就算你已經叫我出面了，我也要強迫你先去被罵一次，然後我再...
我們公司大部分的時間都是 WFH。而在這種遠端工作的環境下，有一種神出鬼沒的同事，我願稱之為「薛丁格的工程師」。 在你實際看到他回訊息之前，你永遠無法確定他現在...
之前公司內部辦了一場 Hackathon，我原本根本不想淌這渾水。但主管直接點名要求我參加，理由是「增加能見度（Visibility）」，加上我們部門從來沒得過...
有時候真的不知道新人哪來的勇氣，在缺乏 Domain Knowledge 和專案管理經驗的情況下，敢越級打怪接下自己完全扛不住的案子。 之前我跟幾個同事組隊打...
坦白說，當初報名這 30 天連載的時候，我的初衷其實很正向、很積極。我原本打算寫一系列「Tech Lead 的心路歷程與管理指南」，分享怎麼解決團隊衝突、怎麼引...
