鐵人檔案
「AI 就像在屋頂上騎腳踏車，易學難精。」這句話出自已故陳昇瑋教授，對此我深感共鳴。
從業 11 年來不敢自稱精通，但從屋頂摔落的經驗倒是極為豐富——人生第一個專案，就繳了 3,000 萬元的學費。這些在第一線踩坑換來的血汗與代價，我想留點紀念，因而有了《30億的維運教訓：一個 IT 工程師的 AI 落地避坑指南與營運思維》這份整理，既是個人職涯的深刻回顧，也向陳教授致敬。
本系列文章從 IT Operation 角度出發，從5個角度來談:1.團隊組建2.問題定義3.技術可行性4.效益5.組織文化。這是一份獻給所有 IT 工程師與營運主管的實戰避坑指南，祝大家AI 轉型的路上一路順風!
「AI 就像在屋頂上騎腳踏車，易學難精。」 這句話出自已故陳昇瑋教授對此我深感共鳴。每個碰到的專案，做到一定階段或者說一開始就會有個問題跑出來--一定要用A...
你們看一下AI有沒有用? 長官拋下這句話轉身就走，會議室裡只剩大家面面相覷。IT 盯著業務部門，業務部門瞪著 IT，「相看兩不厭」是不可能的，通常幾個月後只...
「數位轉型」這四個字，有時就像企業內部的一場「數位洗錢」。公司的預算、政府的補助或投資人的熱錢，藉由人工智慧、大型語言模型(LLM)、智慧製造等高大上的 bu...
你看過「血壓是負數」的活人嗎？我看過。 學生時期，指導教授拿了一份發表在知名頂級醫學期刊（SCI）的原始資料，讓我們當作課堂作業，練習用統計工具複現論文成果...
「你這東西我不懂耶！你這系統很奇怪，怎麼每次都去調 A 控制因子，而不是 B 因子？這不符合邏輯啊！」 總部高層長官指著自動控制系統的決策報表，語氣充滿不信...
