我是一個在傳統產業公司中用AI協助各部門將流程自動化的 PM,本身非工程背景,用到的AI工具都靠自學,在公司中沒有前例可循,現在也還在疑惑中且戰且走。這三十天,我會試著拆解工作中完成的專案,從痛點怎麼被發現、我當時有哪些選項、為什麼選了這個、哪些環節還是只能交由人來判斷,一路寫到我踩過的坑和事後復盤覺得可以更優化的地方~
在工作中我已經大量的使用AI,我希望透過這三十天的挑戰找回我的思考。
我是一個在傳產公司做數位轉型的 PM,整個部門只有我和我的主管,而我的主管也只負責提供一個方向,所以實際執行在我身上。 我沒有工程背景,大學讀的是觀光系,研究所...
昨天說我是公司裡唯一一個負責數位轉型的PM,今天想先聊聊我平常都在做什麼~ 需求從哪裡來 大致有四個管道,而它們給我的壓力不一樣。 需求方直接來找我: 這種需求...
我是一個超級大懶人。 但我引以為傲,我相信科技始終來自於人性XD,懶的人才會一直問「這個真的需要我每天做一次嗎」,可以說懶才是我推動改革的動力,所有我學過的工具...
Yvonne~最近就要年中考核了,我覺得這個流程蠻適合自動化的,你可以幫我們嗎?阿不過只剩一個月,這樣來得及嗎? 這是我第一次聽到這個需求的樣子。 那時候我...
昨天說到,我花了三天把流程搞清楚,結果一次確認就多出一整段前置作業。 但那還不是最花時間的部分。 真正花掉我最多時間的,是流程圖確認完之後才冒出來的一堆問題。而...
昨天說完那些卡最久的問題,今天來寫我最後做了什麼。 從七棒接力,變成五個階段 原本的流程是一條七棒接力。我最後把它拆成五個階段: 階段 做什麼 誰動手...
今天來寫人資年中績效流程真的跑起來之後發生的事。 先說基本上整個流程還算順利,但有幾個地方讓我很清楚感受到 我設計的是一條預設「大家都會照規則走」的流程,但人通...
現在的我,會把它做成一個網頁 信件還是入口,大家一樣會收到一封信,裡面有填寫的連結,但點進去之後不是一份表單,而是一個網頁。 這個網頁要解決的,是前面幾篇一直出...