我是一個在傳統產業公司中用AI協助各部門將流程自動化的 PM,本身非工程背景,用到的AI工具都靠自學,在公司中沒有前例可循,現在也還在疑惑中且戰且走。這三十天,我會試著拆解工作中完成的專案,從痛點怎麼被發現、我當時有哪些選項、為什麼選了這個、哪些環節還是只能交由人來判斷,一路寫到我踩過的坑和事後復盤覺得可以更優化的地方~
在工作中我已經大量的使用AI,我希望透過這三十天的挑戰找回我的思考。
今天分享我在選擇Day19說的第三種方法時遇到的問題。 這個工具的使用說明裡有一句話:填單期間,請雙手離開鍵盤和滑鼠。 今天寫這個專案到現在還沒那麼完整的原因,...
Day 4 我寫過,搞懂流程是專案裡最簡單的部分。 那句話要補一個前提,我講的是「把流程畫成圖」那一段,那確實不難,聽完一輪訪談就大概能畫得出來。 難的是另一半...
在我前面寫到的三個專案中,每一個都有一個人來把關的環節,考核有主管打分數,逾期報表有人簽核,ERP 填完以後,儲存還是由我自己按,我沒有把整條流程都交給自動化。...
昨天寫,把人留在流程裡,得先給他條件。 今天寫另一半。就算條件都給了,他還是會走別的路。 三次被繞過 主管看了警語,還是回頭改。 考核那個專案,我在送出的地方寫...
今天來討論一個不吉利但很重要的話題,如果我明天離職,我做的這些專案活得下去嗎? 先講結論,有部分會、有部分不會。 程式本身不會死 排程時間到了就會跑,報表會產出...
有人問過我,這些自動化到底省了多少時間。 我其實答不出來。 今天要來面對這件事。 先講一個很難看的數字 ERP 填單那個專案,我算得出來。 那張單我自己填要十五...
昨天寫到,這些專案的成效我量不出來。 那就有一個很現實的問題。如果我說不清楚它值多少,我要怎麼讓別人知道,我到底在做什麼? 我的工作有一個麻煩,結果本身不帶資訊...
這幾天我把前面寫過的東西重看了一次,想看看能不能整理出一套方法。 找是找到了,但我發現我好像只會一招。 四個我以為不相干的設計 這二十七天裡,有四個我做過的決定...
這三十天我承認過很多次判斷錯,今天這件事不太一樣。 我的判斷是對的,方法是錯的。 兩次都是同一個問題 會計管報,還有存貨備抵,這兩條線我都是先把資料串起來,AP...