AI 功能的死亡率遠高於一般功能——不是死在模型不夠強,而是死在上線後沒有人能說清楚「什麼叫做對」。
這個系列從產品經理視角,把 AI 功能從提案到上線的關鍵決策寫成一套可執行的方法論:
模型邊界怎麼判、行為規格怎麼寫、驗收標準怎麼從功能規格換成可測量的 eval 條件、成本怎麼算、失敗怎麼歸因。
三十天後你會帶走一整套決策框架與可直接使用的檢查清單:何時該用 AI、何時不該用,以及怎麼讓 AI 功能活過上線那天。全程不寫代碼、不教工具,專門補上工程教學沒講的那一塊——產品決策與驗收。
先講一個你八成也看過的結局。 某個團隊決定在客服系統裡加「工單自動摘要」。demo 一次過:貼一段工單進去,吐出三行重點,比人寫得還整齊。老闆當場拍板,排進下一...
上篇說,AI 功能多半不是死在模型不夠強,是死在沒有人定義「什麼叫對」。從今天起,我們用同一個虛構案例把判斷的順序走一遍:一座城市展館的導覽問答助手。設定、人物...