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IT 管理
Day 9
2024-09-23
946
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30天打造AI驅動企業：Copilot整合策略與實踐指南 系列
Day 9：從檔案迷宮到雲端智慧，如何用SharePoint和OneDrive革新資訊管理
在昨天分享了如何利用 Microsoft Loop 優化團隊合作，今天將在此基礎上深入探討 SharePoint 和 OneDrive 如何應對資訊管理中的挑...
Anthony
IT 管理
Day 23
2024-10-07
944
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30天從版控到code review的實踐指南 系列
Day 23. Code Review 可維護性與易讀性：Better Comments 輔助工具篇
今天要介紹 VSCode 中，可讓註解更清楚的輔助 extension- Better Comments。 如何使用 Better Comments 提高程式碼...
mcshao
IT 管理
Day 19
2024-10-03
944
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沒有終點的敏捷日記 系列
Day19 - 使用範例描述需求(1) - 範例描述的格式
自從團隊開始實施敏捷開發，我們就使用「User Story」撰寫需求規格，說實話，這麼多年下來，我們對於怎麼寫需求已經有了一套不錯的做法了（至少我們是這麼認為的...
阿塔
IT 管理
Day 3
2024-08-03
938
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坐到對面開始提問：面試官新手指南 系列
面試官新手指南：面試官是什麼樣的角色（二）
承接面試官新手指南：面試官是什麼樣的角色（一） 確立人設與提問範圍 定義你的面試形象 第一步就是確立人設，定義面試形象，思考面試者對你第一印象為何。 人設是人...
su
IT 管理
Day 22
2024-10-06
937
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數位產品PM的開發小抄本 系列
[Day22]_數位產品PM的開發小抄本_Roadmap撰寫
Product Roadmap (aka. 產品路徑圖, 產品藍圖)，這是用來建立所規劃的服務或產品，達成企業或產品的目標及進程，讓開發團隊可以了解未來的方向。...
byxblife
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Day 3
2024-09-15
935
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突破瓶頸！我從前端團隊成長的那些事 系列
Day 3：時程評估：如何制定專案項目時間表
制定專案項目時間表是專案管理中至關重要的一步，它不僅影響專案的整體進度，還關乎團隊的協作效率和資源分配。有效的時程評估能幫助團隊預測工作量、設置合理的交付期限，...
helena_chang
團隊 擁有夢想的鐵人猴子隊
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