2024 iThome 鐵人賽
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佛心分享-叢林中的 PM
選手 3 文章 63
Day 14
2024-08-16
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知識分享這種影片類型在油管被谷歌收購以前是前途大好.... 等等!跳過太多東西了! 專案管理處理的絕大多數應該是「人」的問題。但這種事情與其說是技巧知識,不如說...
Day 28
2024-08-30
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(真的想放手聊個人經歷,但好像有違職業道德啊!)這是在「沒有軟體部門」的公司時觀察到的。 一般專案初期需求確認和出設計出搞,這時專案團隊之間的交流互動都是很熱鬧...
Day 18
2024-08-20
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有部HBO製作的影集,叫「矽谷群瞎傳」,裡頭講到一個例子就是「某新創公司因為第一輪集資階段募集太多資金(而新加入的股東除了錢比較以外沒帶來任何幫助事業成功的助力...
Day 15
2024-08-17
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什麼叫很爛的專案? 組織規劃太差,分工不夠精細、甚至不正確,這缺乏討論的價值!我們不需要指著大晴天說討論說「為什麼現在這麼熱導致我們出門遊玩的意興闌珊」,我們自...
Day 17
2024-08-19
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聽過「買百事可樂,送你戰鬥機」的事情嗎?身為百事可樂多年的忠實愛好者,看完這個「倫納德訴百事可樂公司案」,我只能無奈的說!「活該你是萬年老二,讓你當老二就該慶幸...
Day 16
2024-08-18
342
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(摔酒杯)為什麼敏捷式開發法這些年會被認為失敗率很高(根本不值得推薦)? 因為多數的專案是採「案主對開發方」的方式在進行,而「案主」都有個通病:他們不想參與開發...