2024 iThome 鐵人賽

佛心分享-叢林中的 PM

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選手 3 文章 63

佛心分享-叢林中的 PM

2024-11-04

895

那些年，我們一起經歷的專案失敗系列

從研究美國正在發生的政治大事能夠知道的一些事情

(太奇妙了！原來鐵人賽的文章還能繼續寫！) 美國正在發生的政治大事跟專案管理有什麼關係？別急，耐心讀下去。傳統美式民調會犯一些盲點，那就是「女人／婦人/無...

tw_hsu

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Day 6

2024-08-08

894

那些年，我們一起經歷的專案失敗系列

換個方向想想特斯拉該怎麼做

（打嗝）一直這樣漫無目的批評那些虛有其表、徒然消耗消費者荷包與社會資源、現在都搖搖欲墜的大企業....好嘴砲啊！試著再講更具體一點吧！換從「怎樣做會更好」這...

tw_hsu

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Day 16

2024-08-18

890

那些年，我們一起經歷的專案失敗系列

敏捷式失敗法

（摔酒杯）為什麼敏捷式開發法這些年會被認為失敗率很高（根本不值得推薦）？因為多數的專案是採「案主對開發方」的方式在進行，而「案主」都有個通病：他們不想參與開發...

tw_hsu

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Day 3

2024-08-05

878

那些年，我們一起經歷的專案失敗系列

神話的真相

（摔酒杯）認真！根據Musk本人親自出來澄清，其實他對Mary Beth Brown的工作並沒有任何不滿或負面評價，只是他覺得他的公司需要「專家」、而不是「通才...

tw_hsu

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Day 15

2024-08-17

861

那些年，我們一起經歷的專案失敗系列

什麼叫很爛的專案

什麼叫很爛的專案？組織規劃太差，分工不夠精細、甚至不正確，這缺乏討論的價值！我們不需要指著大晴天說討論說「為什麼現在這麼熱導致我們出門遊玩的意興闌珊」，我們自...

tw_hsu

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Day 27

2024-08-29

852

那些年，我們一起經歷的專案失敗系列

壞事的顧問、沒有團隊精神的成員

不是要否定「顧問」這項角色，能讓企業或組織在人事上保持點彈性總是好的。但我親自看過的企業或組織不是這樣。業主方的業務執行人兼聯絡窗口是個每到需求確認會議時間...

tw_hsu