2025 iThome 鐵人賽
沒在獨自升級的 一起來
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Day 8
2025-08-18
488
0
PM 胃痛圖鑑賞析：30 種專案常見病症與可能或許有效的治療處方 系列
病症07：「這個功能，應該沒有很複雜吧？」
公司的王牌業務總監，正意氣風發地報告他即將簽下一個能改變公司年度業績的指標性大客戶。所有高階主管都面帶微笑，會議室裡充滿了樂觀的氛圍。 「不過，」業務總監話鋒一...
#Sylv!a
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Day 4
2025-08-14
478
0
PM 胃痛圖鑑賞析：30 種專案常見病症與可能或許有效的治療處方 系列
病症03：「你懂我的吧？ 懂我的意思對吧？ 」(眨眼)
會議桌前你的老闆正在慷慨激昂地闡述著新專案的宏偉願景：「我們的目標，是要徹底『優化』我們電商的結帳流程，打造全台灣最『絲滑』的使用者體驗！」 會議室裡所有人都被...
#Sylv!a
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Day 19
2025-08-19
476
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如何利用實例化需求在 GenAI 時代下自我升級 系列
Day 19 開立範例的方式 - UCT
在我們實作 Specification by Example（以下簡稱 SBE）的過程中，最常被問到的問題之一是：「我們要從哪裡找到具代表性的範例？」很多團隊一...
kojenchieh
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Day 10
2025-08-20
460
0
PM 胃痛圖鑑賞析：30 種專案常見病症與可能或許有效的治療處方 系列
病症09：「這個功能真的需要兩週？」
你剛介紹完一個需求：「我們希望在後台新增一個『訂單搜尋』的功能，讓客服可以透過訂單編號，快速找到對應的資料。」 你熟練地運用了 病症07 的拆解技巧，和團隊一起...
#Sylv!a
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Day 17
2025-08-17
437
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如何利用實例化需求在 GenAI 時代下自我升級 系列
Day 17 好的範例的特性 (3)
（一）用範例與反例釐清需求 在 Specification by Example（實例化需求）中，我們強調透過跨角色協作，找出能夠清楚展示功能在不同情境下應有行...
kojenchieh
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Day 10
2025-09-24
436
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敏捷組織的五項修練 系列
Day 10. 敏捷組織的五項修練：行動力與連結力 - 行動的「品質」與「速度」：從「各自努力」到「同頻共振」
谷溜～ 高品質的行動，源自於高品質的連結 1.1. 行動的瓶頸，不在個人，而在於「關係的摩擦力」 在許多組織中，我們能看到一個普遍的困境：團隊由一群才華洋溢...
敏捷總舵主
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  5. Day 1 緣起 - 實例化需求是 GenAI 必...
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