這是我朋友說他當 PM 時常常發生的事……
誒好吧我先承認,我就是我朋友
當工程師說完需求後,設計師好不容易在白板上手繪了流程,這時,行銷又插話加了幾個條件,...
In 極限開發辦公室——
Moon: 「黛西,因應導入敏捷,我們的團隊也變成「跨職能團隊」(Cross-functional Team),但我發現大家雖然坐在...
生命週期與專案階段:從構想到交付的全貌
當我們談論軟體開發的「生命週期」時,指的其實是一條從構想到交付的路徑。對 Disciplined Agile(簡稱 D...
第十三天的學習重點是 DevOps 與 CI/CD(持續整合與持續部署)。隨著企業對敏捷開發和快速迭代的需求增加,傳統的「開發」與「運維」分離模式已經不敷使用,...
經過二十天的規劃,整個 IT 管理學習藍圖已經涵蓋了從基礎到進階的完整路徑。前十天著重於 核心知識 的建立,例如 IT 管理的定義與範疇、IT 服務流程(ITI...
第十六天的學習重點是 綠色 IT 與企業永續發展。隨著全球對環境議題的重視,IT 管理不再只是單純的技術維護與系統優化,而是逐漸承擔起減少碳排放、提升能源效率以...