專案管理涉及多方利益，包括客戶、團隊、組織以及外部供應商，因此專案經理必須遵循倫理與專業責任，確保每一個決策都符合誠信、公正與透明的原則。專案經理不僅是專案執行者，更是價值守護者，需考量決策對利害關係人、團隊及組織的長期影響，避免利益衝突或不當操作。

建立明確的倫理規範和決策流程是落實專案倫理的重要措施。例如，在預算分配時，應公開標準與依據，避免偏袒任何部門或個人；在供應商選擇過程中，應遵循公平招標與評選原則；在風險揭露與進度報告中，應誠實反映真實情況，而非為掩蓋問題而延遲或隱瞞資訊。透過這些制度化做法，可以增強利害關係人對專案管理的信任感。

此外，專案經理應以身作則，成為誠信與專業的榜樣。透過日常行為、決策透明度和開放溝通，塑造團隊文化，讓專案團隊在倫理框架下運作。這不僅有助於提高團隊凝聚力，還能培養成員的責任感與自我約束能力，降低衝突和管理風險。

PMBOK認為，倫理與專業責任是專案長期成功與組織聲譽的重要保障。專案經理透過遵循原則，不僅維護專案完整性，也提升團隊績效和利害關係人信任。同時，這種價值導向的管理方式能為組織建立良好的品牌形象，形成可持續的專案管理文化，促進未來專案的順利推進與成功交付。