什麼都在漲
能吃的，不能吃的者在漲
身為IT人如何在這一陣漲聲中，贏得掌聲呢..
全球原物料短缺、國際石油價格更是猛漲，每桶原油價格破120美元不是開玩笑，石油輸出國組織(OPEC)更不諱言，受美元貶值影響，原油價格可能還會漲到200美元。受到石油上漲牽連，民生物資、電價、水費都已經應聲齊漲，相信多數人都已經明顯感受到物價上漲的壓力，接下來，新政府就任後的電價、水費，若是1次漲足，另一波物價上漲已無可避免。

物價上漲不僅限於民生物資，原物料的不斷上漲，更為企業營運帶來嚴苛的挑戰；企業一方面要因應成本的提升，同時還要面對消費市場緊縮，可說陷入內外夾攻的窘境。

但危機就是轉機，企業如何在市場困境中，拉大與競爭者間的距離，甚至逆勢成長，相信是所有企業主思考的重點。值此當下，我們真的要呼籲IT人，勇敢的站出來，告訴您的老板，您們可以助企業逆轉勝。

善用IT提升效率 為企業開源節流

善用IT提升企業營運效率，是所有資訊人員都知道的事，也正努力在做；但是如何能做得更好？

舉個例子來看，油價上漲對大部分企業形成壓力，其中，物流業者的感受恐怕最深，因為車子每天上路就要用油，新竹貨運集團資訊副總經理李正義即指出，油價每漲新台幣1元，他們1個月的油錢就要增加300萬元。在每部車都是生財工具的情況下，縮減車輛數應是不可能，唯一辦法，就是再進一步提升作業效率。

在此之前，新竹貨運已經大筆投資IT，利用e化、M化，來提升其物流配送平台的效率，以送貨單來說，過去要先收集後再統一送回總部，至少得花1個星期時間，現在每天有13萬張簽收單，在隔日即可處理完畢。李正義還指出，以前長途車裝貨需要150分鐘，透過分貨自動化，時間已降至50分鐘，不過，在油價不斷上漲的壓力下，他們希望可以進一步將時間縮短至30分鐘，許多成本支出可因此再進一步縮減。

企業MIS人員是否曾仔細想過，在組織現有的IT架構中，可以如何再進一步優化，或是利用IT工具為組織來1次大體檢，看哪些流程是不必要的、人力如何更有效發揮，相信透過這樣的檢視，可以為企業運作的諸多盲點找出解決方法。

不過，這只能算是消極的節流，更積極的作法，是要為企業開源。聰明的企業主會在大環境景氣不佳時逆勢操作，大舉導入IT工具，因為景氣不佳，相對可以更合理的價格取得；此時，關鍵在於CIO、MIS人員，是否有足夠的理由說服老板。如果花1千萬元可以為公司帶進2千萬、3千萬、甚至更高的效益，英明的企業主豈有不答應之理。

綠色IT抗漲 省錢兼做環保

企業辦公室內，哪裡的冷氣最冷？資料中心(Data center)相信是大家的票選第1名；為了避免主機運轉溫度過高導致當機，所以要有舒適的環境，保證主機運轉順暢，但無形中也讓人忽略了長期下來，資料中心所耗費的電力是否合理，能否有進一步改善的空間。

全球暖化，使得節能議題逐漸為企業所重視，加上科技的進步，綠色IT成了近年熱門商品，而綠色機房也開始在企業內發酵。當然，企業內部的節能不單只有機房，包括空調、照明、設備機台等，都是CIO可協助企業進行節能的工作。

雖然一般企業電費多數由總務來管控，但是他們對於機房的耗電情況敏感度相對不高，積極的CIO該如何有效記錄機房電耗？這時便可在機房內安裝獨立電表進行監策，以便擬定對策。

對於現在多數供應商所提供的綠色IT產品，CIO應實際瞭解有無即刻汰舊換新的必要，或是尋求其他解決之道；畢竟對企業主來說，能不多花1毛錢最好，而CIO不正是該為企業IT投資嚴格把關的人。

再換個角度來看，落實綠色機房，除了可為企業節省開銷，同時也是為保護地球進一分力，何樂不為呢！

IT人既是後盾也是前鋒

不可否認，CIO在台資企業中仍不是個普遍受重視的職務，如果可以確保公司電腦每日運作順暢，多數企業主是不會要求資訊人員多積極為企業開源。然而抱持這種心態的企業主，恐怕早晚會被社會所淘汰。

IT可說是企業對內穩固基礎、對外開疆闢土的重要武器，怎可不善用IT人呢？

然IT雖重要，IT人卻也不可因此自滿，要知道，e化程度愈深的反面，不正代表人力的縮減？企業面對不景氣環境，第1個動作通常就是裁員，如何讓自己的價值浮現，其實不單是IT人，而是所有企業員工都要有的警惕。愈是艱困的環境，愈是要加強自我競爭力，才可以在職場上脫穎而出，贏得掌聲。