Ballmer很酸：Yahoo不是我們追求的策略
ZDNet新聞專區：Dan Farber

2008/05/26 13:30

Steve Ballmer準備改寫所謂的Microhoo（微軟併購Yahoo，簡稱微虎）拖棚大戲的劇本。

根據路透社的報導，Ballmer 23日在莫斯科一場科技會議中表示：「Yahoo從來不是我們追求的策略，而是加速我們線上廣告事業的一種方法…我們會花錢進行一些收購。有500億美元，你可以做很多事。」這筆錢肯定熱得燙手，即使他現在說收購Yahoo「從不是他的策略」，當初可是迫不及待想把錢送給Yahoo。

如果收購Yahoo從不是微軟的策略，過去三個半月上演的求親戲碼所為何來？Ballmer在今年1月31日發給Yahoo董事會的第一封信，帶有明顯的商業請託口吻，他寫道：

在線上廣告持續成長的同時，廣告平台規模經濟，在建構搜尋索引之資本成本，及研究和開發部分，也有龐大的利益，營造出這個產業整合與聚合的時機。今天，這個市場逐漸由一個單一角色，透過收購整合其主導地位。微軟與Yahoo，可以共同為消費者、廣告主和發行者，提供一個可信賴的選擇。這個結合的綜效可展現在四個領域：

規模經濟：這個結合能在目前只有一個具規模之競爭者的廣告平台領域，展現規模經濟相關的綜效。包括橫跨搜尋與非搜尋相關之廣告的綜效，強化廣告主與發行者的價值主張。此外，這個結合也能讓我們整合資本支出。

擴大研發能力：我們工程資源的結合，能專注在優先的研發工作，如單一搜尋索引和單一廣告平台。我們能夠一同開啟新階段的創心、提供先進的使用者經驗、搜尋上的突破，和新的廣告平台功能。這些突破有許多是我們兩家公司目前個別的工程規模，所無法實現的。

經營效率：消除多餘的基礎設施和重複的營運成本，將改善合併後的財務表現。

新的使用者經驗：我們結合後的工程資源，將投注在引導新興領域的創新，如影音、行動服務、線上商務、社交媒體，和社交平台。
從此信中可以看出，Yahoo不僅是一個策略，其範圍更遠超出搜尋領域。或許 Ballmer在莫斯科的發言只是一種避免提到「Google」的說詞。Yahoo或許不是微軟偉大的終極策略，但阻止Google與楊致遠結為連理絕對是。因此，Ballmer仍不放棄買下Yahoo的搜尋事業。

在今年2月20日的訪談中，微軟董事長Bill Gates向CNET News.com坦白透露了他們真正的策略：

對於目前Google主導的搜尋領域，我們有一個競爭策略，有無Yahoo我們都將持續進行。這涉及工程上的突破。我們認為結合Yahoo能以非常令人興奮的方式，加快這些事情，因為他們的確擁有很棒的工程師，他們也完成很多很棒的東西。所以，如果能結合他們和我們的能力，創新和完成的速度將大幅地加快。因此，真正重要的是人力的結合，以及為非常廣泛的顧客創造更好的搜尋、更好的入口。那是這個絕佳組合的願景。
當Yahoo擺出過高的姿態，Ballmer瞭解到，整個吞下Yahoo對微軟和Yahoo的股東來說，或許不是一個好策略。用任何方法阻止快速成長的Google，才是正確的策略。因此，一方面收購Yahoo的搜尋事業，另一方面用Facebook豐富自己的實力，迎上社交網路的浪潮。聽起來，微軟似乎有點在心急之下鋌而走險。或許這一切應被視為一種「發展中」的策略。可以確定的是，Ballmer和楊致遠從未情投意合過，到最後，情感還是勝過了「所謂的」策略。（陳智文譯）