在台北搞網路新創公司，和在美國搞網路新創公司有什麼地方不一樣，看看Jason Calacanis跟Mr6這篇文章吧！

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一、買蘋果電腦，IT多省一點：這點軟趴趴的，在技客為主的部落格界當然沒有異議。我不予置評。不過Voofox真的花了很多錢在微軟軟體上，它是當初公司開設最大的一塊成本。

二、幫每個人都買第二台顯示器，兩台同時用：Calacanis說，這樣可增加工作效率，每人每天省30分鐘，算起來是10~20倍的投資報酬率，而且大家都「用得很爽」。現在美國已習慣二台顯示器，但我的想法是，這種東西由於在台灣還不常見，對公司形象反而不見得好（假如我們公司變這張圖裡面的這樣子，客人會怎麼想？）沒必要為自己添麻煩。

三、（這點被抨擊得蠻慘）每周帶員工去吃四次免費午餐，順便開會：平時就可以省下開會的時間，員工工作時間便會增加。這樣的做法在美國是要人命的，大家開車出來吃飯，一次吃兩小時還蠻常見。但在台灣，大家習慣吃一小時的飯，我覺得可以考慮做做看。

四、桌子像乞丐，椅子要坐得像皇帝：這點在美國是「老生常談」了，一張Areon 椅子要$600美元，其他的cube隨便簡單拼拼湊湊，加起來的成本不會太高。這點我受教了，只是這些成本數字是美國的成本，台灣成本本就較低，要重新計算一下。

五、電話系統不要買：現代人大家都用手機，不然就用MSN，要通話用Skype即可。在美國，此舉可以一年一人可省下500美元。受教了，真的受教了，很有道理。

六、作二房東，將多出來的空間想辦法租出去：這真的是在省錢大作戰的做法，我覺得這點就是「說得容易，做得難」。小公司本就小了，多出來的空間可能只有一兩個 cube。要為這麼一點點空間找到房客、簽約、牽線等等，皆需要一些人力成本，我們既要賺這種錢，表示這些成本大概也是我們自己員工包下，不見得划算。

七、將會計與人資部門外包出去：老生常談，不過也受教了。不確定台灣這邊有沒有這樣的服務就是了。

八、不要幫每個人都買Microsoft Office：他說，實在太貴了，並不是每個人員都有必要，他建議可將Office 放在某些特定的電腦裡。若要分享，則盡量使用Google Docs。受教了。

九、Email系統用Google host的即可以：免費或只要50美元即可搞定。這點我們已經在用，真的還不錯，但也發現它的垃圾郵件問題非常非常嚴重，以致於經常收不到信。

十、為最認真工作的員工，購買家用的電腦：Calacanis說，如果你看到有些員工看起來情願多花一兩個小時解決問題，那他們在家也會思考這些。幫「工作狂」買幾台家用電腦，他們回家也會繼續做事。這點我也贊同，不過要等到我碰到真正的工作狂才行。

十一、（這點是火力集中處）將第十點中非工作狂的，通通都解雇fire掉：這句話真的施主言重了，不過Calacanis說了一句情緒話倒很讓我共鳴：「Come on folks, this is startup life, it’s not a game. don’t work at a startup if you’re not into it！」但，他是在美國，我在台灣。讀者可以感受一下美國新創公司的魄力，但在這邊做法略有不同。我在這裡已的確導入相關措施，開公司以來已解雇三位員工；對我們而言，我們是一間有制度、有骨氣的Internet Startup，希望大家不要當這裡是公務機關。

十二、買一台很貴的、全自動的義大利咖啡機：他說，這樣一來可以抵過買Starbucks。這和我現在的做法差不多，但我們身在「美食之島」台灣，我不贊同買機器放在辦公室，太無聊了！反而應該多多買外面的東西！我以個人捐贈的「公費」，給同仁當「點心費」，每周一～三天不固定的幫全體同仁免費買飲料當下午茶。冗長的下午，期待飲料時大家很high，喝了飲料更high。看到五十嵐或85度C整袋送來的感覺，比自家咖啡機還好很多。

十三、在冰箱中隨時放一堆可樂：同上。我覺得人在台北，就應該買外面的飲料。

十四、讓上班時間彈性，不要鎖門，同仁能在非傳統時間來工作：這點在台北不必擔心。園區內處處有公司在加班，大門永遠都是開的。

十五、時時跑到你的辦公室用品供應商那邊，要求打折：別小看那些衛生紙、原子筆、印表紙…，加起來也是不小的負擔。定期到供應商那邊要求打七～九折。他們會認為你已經找到其他廠，因此會想辦法打折。我受教了，沒想過這招，但能「省」多少，會不會浪費人力還待思考。

十六、不要花錢在徵才上面：他建議透過巧妙的社群方式譬如Linkedin或Facebook來找人：這點很有意思，因為台灣不但沒有這個，想花錢請獵頭來找人，獵頭也會跟你說「找不到」。「抱歉你是小公司，所以人難找。」這其實一個創業機會，重點字在「校園」。它是台灣中小企業的希望，但他們（我們）沒時間去顧那塊。

十七、不要隨便花錢在公關公司身上：假如真要，也以專案為單位。這點和我做的亦不謀而合，這次在DEMO展找到了一家公關公司，我堅持以「專案」與他談，但她報的價錢稍微貴了一點（對台灣公司而言），我也還在找新的資源交換的話術看能不能讓她們願意降低價錢。

十八、到美國中部外包：這點也很有意思。外包到國外太遠，且有時差顛倒的問題，有時在美國中部的那些州，人才不差，價錢可能便宜了一半。如果以此類推，大陸不必到西安，但可以到江蘇內陸某小鎮的某大學旁邊請人？台灣這邊可以到宜蘭、花蓮找人？讓他們在家工作，以進度來控管。