這是在UDN政治評論中看到的一篇網友的回答，雖然整篇論點是在批判時政，但是我覺得中間有一段講識人的方法，覺得很有趣，可以供邦友在管理上或是對自我的要求/訓練上頭多一些不同的角度與看法

P.S. 如果對那篇政治評論有興趣，可以從參考資訊中獲得
由於跟 IT 邦的宗旨不同，所以不在此討論其中所提出的議題
以下為節錄該篇評論的文章

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筆者說過，看人從小處著眼。筆者用人哲學很簡單，給一把掃帚，請其掃地，筆者就在旁邊看。

告訴各位，95%的應徵者，即使很努力的掃，也不會把桌子、椅子搬開來掃，了不起，把掃帚伸進去拉一下意思思，當然不起眼的牆角是掃都不會掃了。

麥咖啡來的第一天，筆者一樣給了他一把掃帚，他看了掃帚一下，有點疑問的問：「你要執行長掃地?」，筆者說：「執行長的公司與掃地不同嗎?.....................」

他真的很有趣，他沒有馬上拿起掃帚掃地，而是開始觀察要打掃的房間，然後他出來對我說，他需要清潔人員的裝備，筆者二話不說，叫大樓清潔人員準備一套給他，然後打電話給聘僱他的老闆過來看「好戲」。

麥咖啡把清潔帽戴上、工作服穿好，連口罩都罩好後，第一個動作關上冷氣、送風機，爬上梯子，將天花板的蜘蛛網全掃清，接下來是四面牆壁用除塵紙擦拭一遍，然後把玻璃窗擦亮、防火百葉窗簾弄正修好，接下來很工夫的把桌子椅子擦的很乾淨，室內所有的綠化盆栽黃葉剪除、換水及盆子清洗如新，最後才是掃地板。

他掃地板很有趣，一塊一塊的掃，搬開所有桌椅掃，連電腦線都移除掃完插回去，牆角當然掃的一乾二淨，連踢腳板他都擦了，最後他要求要一個吸塵器，把他掃成一堆堆的垃圾吸乾淨，再把桌椅全擺回原位，再把空調冷氣送風機打開，但要求窗戶要開15分鐘才可以關上，因為他說飄浮的灰塵需要流通吹散。

他至今仍不明白，筆者為何要求他掃地? 但筆者與他的老闆卻知道自己沒有用錯人，事實上這幾年台灣經濟狀況的大環境不好，但麥咖啡身為公司執行長的積效非常驚人的「好」。

他是ABC，也是ABT，問題不在於他是A，是C，是T，在於他受的訓練正確與札實否? 他對於事務處理的方式對不對?

掃一個地板，不是只是掃地板，他先看地形，再決定處理順序，再決定配備，再決定把干擾因素排除或降低，最後完工前仍要作回管。

我們處理任何事不都是這樣的方式、順序及品管嗎? 掃地板就決定了一個人是否可用，筆者需要與麥咖啡談很多「大道理」嗎?

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看了很有感覺，很多時候我們所受到的訓練紮不紮實，從處理問題的方式與順序及可以看出，更重要的是面對問題的心態

想像一下如果你去應徵一間公司的執行長，擁有漂亮的學歷，高雅的談吐，身經百戰，功績卓越，你覺得你自己應該受到很高的評價，面對到這樣一個突如其來的問題，你會怎麼處理？
高傲不屑？拂袖而去？或是覺得受到莫大的屈辱？
還是運用你所擁有的專業知識與專業訓練，來處理面對所面臨的問題？
專業就是要這麼樣的一絲不苟，即使是小細節也不放過

其實管理學上所引用的一些故事不在於他真不真實（或者有大部分是編撰出來的)
，合不合理，而是在於故事本身能不能夠讓你或者是你能不能夠從中得到啟發，能不能從中吸取經驗，運用在自己日常所面臨的問題，管理的訓練著重在Case Study的用意即在此