命中註定裁到我

cafequeen 2008-11-19 10:08:29 ‧ 4400 瀏覽

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其實企業使出裁員、減薪等手段，也是萬不得已的
因為這些手段都有負面效應
也許現在不景氣，員工一時拿老闆沒輒
不過，景氣不可能一直差，人不可能一直衰呀
那些手段引發的反彈與不安，終將付出代價。
公司只要開始裁員，其他沒被裁到的人，就會開始人心惶惶
然後裡裡外外各種奇怪的流言都出來了
帶人要帶心，員工對公司和長官失去信心的話，
要花多少氣力才能重建原本的向心力呢？
真是個不好的習慣，被人點到名就不由自主地浮出來講講話
結果davistai丟了一個關於裁員的問題
我就寫了一晚上Orz

不過，老闆裁員的心態及因應之道啊～
我講的是個人的小小看法厚…
未必正確，僅供參考而已

大家想想老闆的壓力唷
不管專案有沒有收到錢、產品賣不賣得出去，員工的薪水照樣要付
一個人月薪四萬的話，全公司20個人，一個月就是80萬的開銷
50個人的話，就是200萬
再加上租金、水、電….等雜項…壓力自然不小
這很簡單就可以分析出來，老闆重視業務單位的原因。
相形之下，內勤單位就是動刀的第一選擇

現在很多軟體公司，連研發或開發部門都遇缺不補了
其實老闆也很掙扎，客戶的需求一直delay，人家當然也會老大不高興
但多找幾個人進來…一時半刻也幫不上忙，訓練到上手的時候，可能也遠水救不了近火，但眼前的成本卻是明顯增加的
照這個時局來看，景氣可能是越來越差，所以只好死撐著，期盼既有人力發揮200%的產能

真的撐不下去…只好砍人囉
撇開軟體產業，就一般公司來看，人力的精簡也是最直接降低成本的方法
不過大公司和小公司的砍法我認為差很多
小公司人少，很容易混熟。扁平式的組織，老闆對於員工的表現，所見幾乎就等於所得，比較少有隻手遮天之類的情事，所以砍人要砍誰，其實很好盤算。
你就先摸摸良心、秤秤貢獻度，再問問自己是不是得罪了誰唄～～
要不然就是公司真的撐不下去了啦…老闆也是很苦的
有一個同業，原本20人左右的編制，現在連老闆算進來也只有3個人了
被砍到的人應該也不用覺得恥辱吧…

這麼看來，大公司比較有保障囉？
數百人的大公司，基層與高層之間，除非工作上有相關，否則很少有互動。
所以公司要裁員時，高階主管通常只精算要砍多少人、砍哪個層級或年資的人最划算
而你我都只是列表上的「名字」而已，他們對「人」的情感有限
目標群確立，算出每個單位精簡的比例之後，決定要砍誰的那個人，通常是中階或者部門主管
理論上，他們跟基層最熟，最了解每個人的價值。
於是砍誰最符合經濟效益、最沒殺傷力，應該是他們最知曉
除非是整個部門砍掉，否則生殺大權多數是在部門主管手上
人都有私心呀～～
做最後的痛苦抉擇時，可能摻雜私人感情、順不順眼，或者..只是抽籤的結果吧...

以現在這種時局來看，沒有誰是穩的。
我有一個客戶的例子
經過幾波大刀闊斧地裁員之後，現在是資深的中高階主管最危險
資淺的菜鳥很好處理，他們貢獻度低，請他們走路的成本也很低！

而高階主管的薪水通常可以請3個以上的新人，而這些人有很大的比例，是批批簽呈、看看報紙、說說場面話，電腦不太會用的，有給職「國策顧問」，但是所謂「國策顧問」其實可多可少～，再加上體系龐大時，多少有派系之分，趁此機會斬除異己，也是不錯
但如果高階主管年資夠久，要請他走路的話，還得花一筆為數不小的資遺費，所以，最高明的方法就是把他們「鬥」走。

所以我覺得大家不要認為自己是職位卑賤、任人宰割的俎上肉
其實某種程度來看，還真的是「趴著比較不容易中槍」
而且40~50歲的中高階主管一旦失業，很有可能比30歲的基層IT人員慘

至於被裁員或者可能被裁員怎麼辦？
我覺得平時的努力和實力還是最後的防線
老闆就算對某人再怎麼不爽，也要想一下沒有了他，自己會不會也死得很難看
所以如果你是公司的重要支柱，他再怎麼樣也不敢自斷左右手

要是你自認能力不錯，待人接物方面也不差，卻被砍到的話
啊就…遇到了咩～
天要下雨，娘要嫁人…無可奈何的

我之前看過一本書《別怕換老闆》
作者曾是六年內做過九個工作，平均月薪不超過一千百美元的失敗者
最後卻成立全美最賺錢的電視購物公司
他之前任職公司的主管，曾無情地駁回他的創意，而且Fired他
後來他與合夥人出來創業所提出的行銷提案，使前公司的保單大賣，
前主管雖不情願，卻得親自敲他的門，探頭進去跟他說聲「謝謝」。
所以，一個人的失敗，未必是自己的問題，有可能是還沒遇到賞識你的伯樂。

我想說的是，認真工作之後，剩下的只能交給命運。（至少我個人是這樣覺得啦…）
如果真的被砍了，也不必因此懷憂喪志
經濟的衝擊是有的，信心的潰湜也難免
但不是有一句話是「下一個男人會更好」嗎？
我們改一下，換成「下一個工作會更好」也說得過去呀！

其實企業使出裁員、減薪等手段，也是萬不得已的
因為這些手段都有負面效應
也許現在不景氣，員工一時拿老闆沒輒
不過，景氣不可能一直差，人不可能一直衰呀
那些手段引發的反彈與不安，終將付出代價。
公司只要開始裁員，其他沒被裁到的人，就會開始人心惶惶
然後裡裡外外各種奇怪的流言都出來了
帶人要帶心，員工對公司和長官失去信心的話，
要花多少氣力才能重建原本的向心力呢？
失去人心之後，閃最快的，都是最有條件的人
劣幣汰良幣的結果…對體質的影響很大。

直播研討會

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21 則留言

tom6507

iT邦大師 1 級 ‧ 2008-11-19 10:27:05

寫的太好了，給妳鼓鼓掌 (啪啪啪啪)

回應 1
檢舉

cafequeen iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-11-19 10:31:35 檢舉

個人淺見,不代表世道一定如此

命中註定裁到我

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