What to Do When Your Company Is TOO BIG to Be Small
如果創辦一家公司非常困難,領導一家已經火燒眉頭的公司更是不簡單。快速成長當然是企業家最大的夢想,但成功總是得來不易,過程中充斥著各種矛盾:每年有成千個想大不能大、想小不能小的企業正經歷著「無人之境」。
何謂「無人之境」?一家連年成長、員工數超過 20 人、少於 100 人的公司,即進入早期的「無人之境」階段。在「無人之境」中,就像經歷人類的青春期,成長總是伴隨著自我探索、必要的原則,以及有益卻艱難的轉變。不幸的是,在企業家的主觀意願和永恆不變的成長法則中,這個階段也是一場極為痛苦的戰役。到最後,往往令人困惑、充滿挫折、耗費心力、員工士氣低落,而更糟的是……財務惡化。
所以公司必須要能確保所專精的產品或服務能夠持續保持優勢,也只有如此,公司才能不斷成長。
意外的發現,台灣的中小企業也隱隱合乎著 80/20 法則,全台灣的就業人數中有76.66%是在中小企業工作,但是中小企業的產值卻僅有全部的29.82%。但是如果真的是要拼經濟,中小企業才是真正需要政府去關注的企業。
老實說,有點看不懂這篇文章到底想講什麼耶…
書還沒買回來 要等看了才知道
不過基本上是在講中小企業的教戰守則
支持出版業 所以要多買書
看來鐵大是想要自行創業囉....哈哈哈....我要加盟....
試著以老闆的角度看事情, 感覺會不大一樣的.
哦, 所以鐵大真的要當老闆囉.....恭喜恭喜, 祝您事業順利囉!!
有這回事嗎?
只是嘗試著以資方的角度來看事情而已, 不要想太多.
IT人創業常會有技術迷思,例如一定要把產品做到完美,結果常常一直卡在beta版無法推出,另外就是覺得只要產品做出來客戶一定會買單,但事實上並不然,客戶有很多的選擇,所以建議最好要有行銷業務專長的夥伴,快速推出市場需要的產品,適當的訂價跟行銷策略,然後最重要的是有人會去賣
修改一下,適當的訂價跟行銷策略 => 有競爭力的訂價跟行銷策略