原文來自點部落：http://www.dotblogs.com.tw/jimmyyu/archive/2010/01/18/13061.aspx
主管在職場上的角色有很多，除了擔任監督者、領導者外，還扮演了教練的角色，訓練自己團隊的成員如何正確有效的解決各種問題，教導他如何向我們一般做好每件事情。

但當我們剛從工程師變成主管的那陣子，可能一直無法習慣一個點：我的時間都花在教導其他人做事與行政庶務上，我的專業能力不提升，未來怎麼跟別人競爭？

這個想法其實很多人都有，包含我自己在剛當主管的那段時間，但這邊請大家先有一個觀念：只有培養出一個可以接手自己位置的接班人，你才有機會往更高的位置去挑戰。

試想，若你的角色很重要，你一離開這個團隊或這個產品就會受到很大的衝擊，就個人層面來看，沒錯，你是key man，你走不得，正面來說，你不容易失業，因為這邊少不了你；負面來看呢？就算公司內有更適合你的位置，老闆也不敢動你，因為你太關鍵了，這時候你就少了一個升遷的機會了。

很多人都會擔心自己培養了一個人來取代自己後，自己的地位就不保了，這個想法其實也沒有錯的，畢竟這確實有可能發生，尤其在小公司中機會更高，若你沒有把握可以維持住自己的地位與競爭力，有所保留也是人之常情的，但這些對組織來說並不是一件好事(當然了，如果組織對我們無情，我們也可以不要那麼傻了)，只有成員的質提升了，整個組織才會更壯大。

回到正題：培養人有一點非常重要，就是在過程中，主管要擔任的角色是教練，你要訓練你的選手成為第一流的選手，只有將我們的成員都培養成高度專業的人才，整個team的戰力才會強悍，大家對這個團隊的領導人(也就是你)也會有更高的評價，這些就是你可以收獲的成果了。

基層主管某種程度是教練兼選手，一方面要教人，另一方面也要一起下場比賽。
中高階主管則可以專心扮演教練的角色。

分清自己該扮演的角色，才能做好每件事情與承擔每份工作。