轉換 IFRS 的常見問答
(1) 為什麼現在我的公司就應該要考慮採用 IFRS 及其未來的影響? (2) 台灣的會計準則與 IFRS 最大的差異是什麼?
(3) IFRS 的原則性為主的特色，會讓公司的會計處理更簡易更自由嗎? (4) 採用 IFRS 的財務報表會有何重大的影響?
(5) 市場上的公開資訊中有從台灣的會計準則調整到 IFRS 的調節表，包含其原則差異說明及量化結果，可供公司 參考嗎?
(6) 由台灣的會計準則轉到 IFRS 後，對公司的主要財務指標會有重大影響嗎? (7) 採用 IFRS 對我的公司的哪些影響有那些?
(8) 採用 IFRS 對公司的主要風險有那些?
(9) 採用 IFRS，公司需要多少資源? 成本是多少? (10) 導入 IFRS 的程序有那些?
(11) 公司應該如何善用這個轉換成 IFRS 財務報表的機會?
(1) 為什麼現在我的公司就應該要考慮採用 IFRS 及其未來的影響?
IFRS 成為未來的全球會計語言的姿態已相當明確，不僅是主要工業國的會計準則早已與 IFRS 接軌，甚至美國證 管會也於 2008 年發佈美國企業採用 IFRS 的時程表，預計將於 2014 年起陸續要求美國企業全面採用 IFRS。如此 一來，允用 IFRS 的各國企業，不但在國際資本市場籌資更具彈性，與其他同樣採用 IFRS 的國外競爭對手的財務 報表也具有比較性，而海外子公司如亦採用 IFRS 的話，溝通時則不再雞同鴨講。
對於在台灣的公司而言，相信也早已感受到 IFRS 的這波浪潮。若觀察近年來國內公報逐步朝 IFRS 修訂後的影響， 應該也能想像如果全面採用 IFRS 可能對公司所帶來的衝擊。
按目前國際主流趨勢看來，雖然我國會計研究發展基金會已在去年(96 年 10 月)發佈了採漸進式與國際接軌的計 畫，未來也有可能像香港、新加坡及韓國以全面採用的方式接軌，公司更應以積極的態度管理及準備面對這可預 見的未來。
(2) 台灣的會計準則與 IFRS 最大的差異是什麼?
IFRS 的最大特色是其原則性的規範，賦予了公司更大的專業判斷空間，但 IFRS 同時加重了公司對財務報表表達 及編製的責任，與台灣現行仰賴主管機關與會計準則制定機構給予的明確規範及制式化的報表編製大有不同。
(3) IFRS 的原則性為主的特色，會讓公司的會計處理更簡易更自由嗎?
不，這是錯誤的觀念。IFRS 雖以原則為主並提供了更大的專業判斷空間，也要求公司提出支持其會計處理的允當 性，加上透明及足夠的揭露說明其原則應用的基礎，確保公司的財務報導反應公司交易的實質並遵循原則，而不 再僅是遵循條例規範既可。
(4) 採用 IFRS 的財務報表會有何重大的影響? 除了可能有會計原則差異所產生的金額調整外，其他幾個重大的影響包括:
採用 IFRS 的初期，公司可能無法掌握其報表結果
可能擴大財務結果的波動
更多及更複雜的財務報表附註揭露
財務表現將變得更透明且與同業間將更具比較性
(5) 市場上的公開資訊中有從台灣的會計準則調整到 IFRS 的調節表，包含其原則差異說明及量化結果，可供公 司參考嗎?
由於目前台灣未與 IFRS 全面接軌，台灣公司的公開資訊中並沒有符合「IFRS 1 - 首次採用 IFRS」所要求的完整 的重大調節說明。但台灣企業發行海外存託憑證(GDR)時的公開說明書中必須說明當地與 IFRS 間的重大會計原則 差異，這部分可做為公司評估階段的參考。
(6) 由台灣的會計準則轉到 IFRS 後，對公司的主要財務指標會有重大影響嗎? 不一定。這要視公司情況而定，對於某些公司可能毫無影響，但對於某些公司不但大幅影響其收入金額，當期淨利，累計盈餘，或甚至影響其貸款合約應維持之財務比率與限制約定。如採用 IFRS 特殊產業別規定者，其財務報表表達更有可能完全不同。
(7) 採用 IFRS 對我的公司的哪些影響有那些?
IFRS 不僅是一個會計面的技術問題，也能影響公司營運及財務管理等等之決策。可能的影響範圍包括:
範圍 影響部門
預算編制，財務預測和公司內部管理報表 管理階層
與投資人、利害關係人、資本市場對其財務結果之溝通 財務和投資人關係
財務策略及管理，例如企業合併、外匯管理、避險策略和租賃活動等 財務及金管
股利政策 管理階層、財務及金管
財務比例及限制約定 財務及金管
收入認列 管理階層及財務
管理階層和員工的薪資、獎酬制度及績效評估 人力資源
所得稅 稅務
內部控制和流程 相關部門內控
資訊系統的調整 資管
(8) 採用 IFRS 對公司的主要風險有那些?
由於採用 IFRS 的潛在影響範圍不僅僅是會計，也可能涉及公司交易及內部控制。就其性質、廣度及可能性來說， 最大的風險就是財務報表誤數及舞弊。
所以公司應注意的風險管理事項有：
財務報表誤數及舞弊
未能有效與利害關係人溝通 IFRS 的影響及改變，包括董事會，審計委員會，投資者及分析師。
未全面接軌前，在過渡期間，需按不同會計準則處理會計及財務報導之相關管理問題。
未針對已知的 IFRS 財務報導要求建立及執行必要之內部控制。
管理當局無法確信是否已對所有 IFRS 財務報導要求建立及執行必要之內部控制。
獎酬制度及績效評估的改變可能影響公司人才之保留
缺少轉換規劃或不當的轉換規劃，造成過多的費用及工作量。 (9) 採用 IFRS，公司需要多少資源? 成本是多少?
採用 IFRS 的成本主要取決於公司本身的規模及性質而定。轉換初期，主要的成本集中在辨識及量化 IFRS 所造成 之差異。而後的成本，則在於導入 IFRS 相關的流程及控制，包過員工的培訓及資訊系統的調整或改變。
關鍵是要盡快開始。初期的影響評估及研究將有助於公司管理階層確定受到影響的領域及範圍。接著下來，審慎 的規劃需要驗證及量化項目並評估相關解決方案。只有在完成了這些規劃，公司才能估計整體 IFRS 轉換的時間 表，所需內部及外部資源，及可能發生之成本。
(10) 導入 IFRS 的程序有那些?
一般而言，導入 IFRS 時可考慮下列程序 一、評估對業務的影響; 二、決定所要採用的會計政策; 三、辨識所缺乏的資料; 四、加強公司系統，以蒐集資料; 五、導入流程，以確保收集到健全的資料; 六、設計內部控制以確認資料的可靠性;
七、最後，將 IFRS 導入公司的財會作業流程及內部管理報表。
(11) 公司應該如何善用這個轉換成 IFRS 財務報表的機會? 財務報導品質總體檢
就過去轉換 IFRS 的經驗而言，大多數的公司都會產生重大差異，甚至很多的情形都是公司原本的會計政策過於 老舊無法反應公司現有的營運實質或交易條件，甚至本來就沒嚴格遵守當地的會計原則，因此正好利用 IFRS 轉 換的機會重新檢視現行的會計處理，或是改採較為嚴謹及正確的會計政策，或是藉此修改交易條件以更能符合現 行的會計處理。
仔細選擇 IFRS 會計政策
公司應該仔細在首次採用 IFRS 時選擇其在 IFRS 下的會計政策，並充分了解這些會計政策對現在及未來的影響。 雖然許多在原本的公認會計原則下所選擇的會計政策同樣能被 IFRS 所接受，並不需要改變，但公司可藉由這個 機會重新檢視及探討所有可替代的方案，選出最能真實及公平反映公司經濟實質及交易的政策。
財務報導流程及品質改善
最後，公司也可以透過 IFRS 轉換過程發現公司管理流程中改進的機會，並更進一步在導入 IFRS 報導流程 (Embedding)時同步提升財部報導之效率及品質、例如，更精簡的會計和報告流程，更快速的財務結帳及更有效 的財報品質控制等。
其實,IFRS國際財務報表準則和原有的GAAP國際會計準則在整體結構上和作業流程上並沒有大幅差異,只能說把會計總帳和財務報表的要求訂定得更精細,更合理,表達報表的方式有一些差異,可是,對於原有在GAAP就已經訂定的會計準則,並沒有給予推翻掉,而是採用改進,優化的方式給予處理.如果從手術的角度來看,這只是一個小手術,並沒有達到截肢或換器官的程度,所以,企業負責人或財務長並不需要大驚失色,只要在現有的ERP系統上進行不到5%的局部修改,就能夠完全符合IFRS和GAAP國際會計準則併行和轉換過渡的問題,除非貴公司的ERP系統本身就是問題重重的系統,則就算給你三年,五年,可能你們還是一籌莫展.
面對IFRS個GAAP併行和轉換的過程,首先第一個問題就是功能性貨幣的問題,這個問題根本不需要浪費時間討論,關係企業在哪個國家或地區,就用當地貨幣記帳,除非該個體完全銷售或服務母公司的產品,並且絕大部份採用某一個貨幣收付各種款項,屬於母公司不可分割的部份.第二個問題就是:不論哪一家關係企業,都只能有一種貨幣簿記會計總帳，這個請參考IFRS和GAAP及各國政府法令，雙幣記帳或多幣記帳保證都是不合法／不合理的做法.解決了這兩大問題，您就不必擔心要浪費許多人力，財力去面對IFRS和GAAP國際會計準則的其他問題了．(待續)
請您翻遍所有IFRS或GAAP或高級會計學的相關規範或理論，哪個檔要求一個企業採用兩種貨幣簿記會計總帳？如果這種做法是可行的，為何全球的國家都在法令上特別同意：〖在某種條件下，企業可以採用外幣進行記帳？〗。企業如果喜歡簿記多本會計帳的話，IFRS或GAAP或各國政府還訂甚麼法令允許企業使用外幣記帳，就要求企業多記一份本國貨幣的帳冊就行啦！其他幣別的帳冊就讓企業高興記幾種貨幣幣，就記幾種貨幣，關政府甚麼事呢？所以，所謂雙幣記帳或多幣記帳平行記帳法跟本都是那些不懂高級會計學的人，也不懂IFRS或GAAP法令的人瞎說的，大可別浪費時間在考慮這個問題．試想，一個企業同時採用新臺幣，人民幣，美元簿記會計總帳，產出三種經營結果，人民幣的總帳獲利，美金的總帳打平，新臺幣的總帳虧損，結果當年度的大陸企業還繳營利事業所得稅2500萬元？會計師和財務長，董事長如何向投資人交代？既然新臺幣記帳的財務報表出現虧損，為甚麼還要繳所得稅呢？難道財務長和會計師要拿出大陸人民幣的總帳告訴投資人：〖大陸的總帳是賺錢的啦！臺灣的帳是虧損的啦！所以，這些帳冊都沒有問題啦！〗這種說帖能夠說服投資人嗎？
當前面的這些必然的原則訂定了之後，其他就剩下技術性的問題了。所有的制度流程不需更改，所有的表單也不需做任何變化，只有和IFRS有關的財務帳冊和報表和需要進行修改，其他都屬於ERP系統和集團財務系統的問題了！
例如：固定資產和其累積折舊需要採用歷史匯率，這和獨立法人公司有甚麼關係？這是屬於集團財務合併報表的問題，只要獨立法人公司的固定資產和累積折舊科目能夠上傳每一筆固定資產的歷史匯率給各級集團母公司進行合併匯總就可以了。或是當固定資產報廢或出售時，上傳的試算表資料能夠把各級集團母公司的固定資產和累積折舊科目按照歷史匯率除帳，沖抵乾淨就完全準確了。至於修理、改良、重估增值、贈與……等等的固定資產變動事項，只要固定資產有將本體和分體區分明確，不要混合在一筆資產代碼裏，就完全不會有問題，這也是算處理技術性的問題，不屬於結構或流程上的問題。連單據和報表上的變動都沒有。
例如：遞延收入的處理問題，公司在銷貨單上和稅務發票上需不需要顯示遞延收入給客戶知道？這屬於內部帳務處理的問題，並沒有必要改變原有的作業流程，而只要修改ERP系統對於帳務處理的科目變化。首先，在銷貨程式的債權確認完成時，其產生的會計分錄需要增加一項會計分錄：〖貸：遞延收入〗，至於每項產品的保固金額比率和保固期限，可以依據產品種類或產品編碼進行設定，電腦系統就有能力自動處理分錄的問題。
至於保固產品的保固起算日期，這和產品銷貨模式有關，有些產品在銷貨給客戶時，雙方確認交易成立，就開始起算保固日期。有些產品在銷貨給經銷商客戶後，無法起算保固日期，必須等到經銷商轉賣給最終客戶時，才能開始起算保固日期和保固期限，所以，每一台產品上都有保證卡，也都有產品序號，做為後續保固服務的依據。相對的，產品的遞延收入的攤提方式是否就必須按照保證卡的起算日進行攤提？否則產品出售給經銷商就開始攤提遞延收入，這樣做是否合理？因此，只要訂定出產品保固服務的這個處理規則，電腦系統也要進行調整，就能自動處理每個月份自動攤提遞延收入的規範問題。
至於保固產品的銷貨退回，換貨作業，如何滿足遞延收入的攤提問題，也都是技術性的問題，這些作業流程在沒有IFRS國際會計準則之前，還是一樣照這標準流程作業，IFRS帶來的是如何精細處理帳務的問題。如果不管三七二十一，只要產品出售了，就丟一筆分期攤提遞延收入的會計分錄到會計傳票，然後逐月進行攤提，這個做法就未免顯得草率！
推動IFRS國際會計準則的轉換，不應該大動干戈，把全公司各部門都忙翻天，這些都是屬於帳務的處理問題，屬於靜態整合的環節，而不屬於動態整合的環節．所謂靜態整合的環節，就是指和帳務有關聯的部份，所謂動態整合的環節，就是指和物流有關聯的部份．就像一個家裏的事務，屬於和男人有關的事，才把男人找回來參與，屬於和女人有關的事，才把女人找回來參與，否則為了一個IFRS國際會計準則的轉換，就搞得全公司大大小小忙翻天，連流程也要翻案，單據也要全面修改，就未免太小題大作了！以前實施GAAP TW會計準則的時候，就只有會計部門和MIS部門的事而已，現在推行IFRS國際會計準則，需要驚天動地的投入人力和資金嗎？
就像GAAP和IFRS併行階段，到底要不要編制兩套總帳會計？需不需要建立IFRS和GAAP的兩份傳票，如果有辦法一套傳票就搞定兩種會計準則，不是非常完美的事嗎？
至於集團財務合併報表的編制，能不能由電腦系統自動完成編制的作業，讓財務部門節省大量編制財務報表的工作量？也避免會計師裁判兼球員，自己編制財務合併報表，然後自己審計，這肯定是不合理的事情，萬一出了事，到底是會計師要負責或是公司要負責？
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