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[嘀咕]主管是管你?還是幫你?

gipi 2010-06-26 17:04:413714 瀏覽

原文來自點部落-gipi的學習筆記:http://www.dotblogs.com.tw/jimmyyu/archive/2010/06/24/16120.aspx

全文請連到以上網址觀看。
前兩天我遇到某部門主管Joe,我們倆在電梯中聊了一下。

Joe:『gipi,我們那天部門會議,臨時動議時,我們組的工程師跟我說,我常常監督他們在做些什麼,覺得很不喜歡。』

gipi:『哦,那是什麼樣的狀況啊?』

Joe:『對啊,我也有問這個問題,他回答我說我總是會問他工作什麼時候完成?然後現在有沒有事情需要幫助?請你列一下你工作的行動方案,必要時我可以跟你一起弄。』

gipi:『這不是挺正常的工作嗎?主管不做這些,要做什麼?』


2 則留言

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pantc328
iT邦研究生 1 級 ‧ 2010-06-26 18:39:38

這不是很正常的工作嗎?
我覺得對下屬而言.
對他正面的是幫助.
對他負面的是被管.

我遇到很多主管.
A:工作什麼時候完成.
(主)你這個Case需多久時間?
(下)我回答一個星期.
(主)你這太久了,我給你三天時間.
(下)你這不是白問!

B:現在有沒有事情需要幫助.
(主)有沒有什麼需要幫助?
(下)我的系統很慢,Case跑不太動.
(主)你免強用,等這個Case結束再幫你爭取經費,買好一點的系統.
(下)你這不是白問!

C:請你列一下你工作的行動方案,必要時我可以跟你一起弄?
(主)列一些工作清單我幫你做.
(下)xxxxxx,這一些.
(主)xxxxxx,什麼鳥Case,做的這麼差.然後又改了一些更鳥的東西進去.
要驗收了,下屬的鳥Case+主管加的鳥東西,還是驗收不過.

我說一個我人生的故事,是我上一次被Fire的原因.
我上家公司有請顧問來上課.一開始都是上高階主管的課,後來上到沒議題可上,
於是改成每星期每部門的員工上課,於是顧問要收集員工遇到的一些工作上的問題.
我們的經理就叫我們寫問題,他說員工可寫可不寫,不具名,且他不會去看,只給顧問看,明天早上交給他.
於是我什麼都沒做.下午他找我,說為什麼沒做,他還說甲員工寫xxxx,乙員工寫oooo...
我當場傻眼.我回他昨天說的話,並告訴他這些是原本就有的事,員工也常常在提,但是公司也不會去改進,你寫給顧問看我覺得也是一樣.
隔天我就被Fire了.
通常員工的問題就是.
1.薪水太少.
2.事情太多.
3.因為某員工的某件事而影響到我的進度...

如果你是主管,你什麼都不會解.你只是口頭上說關心.這樣阿貓阿狗都能當主管了.

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shunyuan iT邦研究生 1 級‧ 2010-06-26 19:25:27 檢舉

+1

於我心有慼慼焉。

+1

我這個人生唯一一次被炒,跟版大的有點距離,但都是遇到了個貓狗主管...
我只在那公司兩個月,卻發現了一個在十多年間不停重複出現的錯誤,這個錯誤造成了公司存貨的混亂及與旗下加盟商的長期不滿.我報告了之後的第二天,便給那主管革了,理由是:我適應不了該公司的文化...

pojen iT邦新手 2 級‧ 2010-06-26 21:43:44 檢舉

讓我回想起我的第一份工作也是這樣沒的.. 每週報表從一開始就是錯的, 我改好後就被請回家吃飯了.

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ansonchen
iT邦新手 1 級 ‧ 2010-06-27 23:21:39

小弟的經驗
遇到貓狗主管,
對他來說自己說的都是對的
他問下屬通常只是隨口問問
主管自主的觀念不會因你而改變
如pantc328大說的
他要你做的事 雖然說他不看 不交也沒關係
他一定會說別人都有做 你為何沒作
不論他說了什麼 也許是試探性
他趁機要搞你 拿你開刀
因為他知道每個人個性

在IT業的主管
通常都是主觀意識較強
要順著他的毛抓
別是探他:

1.會傾聽你的建議:有沒有什麼建議呢
2.會願意為你分擔:有遇到問題跟我說
3.會主動幫你的忙:有沒有需要幫忙嗎
4.會是好相處主管:沒有主管不會貼標

台灣中小企業的主管7成以上
都不會有受過高階主管訓練
大都是資歷長升上主管
經驗豐富跳到另一家當主管
職場鬥爭下的生存者

除非是外商企業
深深覺得外商的制度
對一般員工比較有保障
外商文化有獎有罰
發揮空間比較大
相對工作壓力是有
但只單純做事就好
大多外商分工較細

不像台灣企業需要看人的問題
除了工作壓力 精神壓力
何時主管不喜歡我而被炒魷魚
每天都活在不愉悅的工作環境

樂活工作 工作樂活
真的是很難遇得到的
工作環境好不好因素
不在公司福利制度好不好
而在你遇到的主管好不好

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