這不是很正常的工作嗎?
我覺得對下屬而言.
對他正面的是幫助.
對他負面的是被管.

我遇到很多主管.
A:工作什麼時候完成.
(主)你這個Case需多久時間?
(下)我回答一個星期.
(主)你這太久了,我給你三天時間.
(下)你這不是白問!

B:現在有沒有事情需要幫助.
(主)有沒有什麼需要幫助?
(下)我的系統很慢,Case跑不太動.
(主)你免強用,等這個Case結束再幫你爭取經費,買好一點的系統.
(下)你這不是白問!

C:請你列一下你工作的行動方案，必要時我可以跟你一起弄?
(主)列一些工作清單我幫你做.
(下)xxxxxx,這一些.
(主)xxxxxx,什麼鳥Case,做的這麼差.然後又改了一些更鳥的東西進去.
要驗收了,下屬的鳥Case+主管加的鳥東西,還是驗收不過.

我說一個我人生的故事,是我上一次被Fire的原因.
我上家公司有請顧問來上課.一開始都是上高階主管的課,後來上到沒議題可上,
於是改成每星期每部門的員工上課,於是顧問要收集員工遇到的一些工作上的問題.
我們的經理就叫我們寫問題,他說員工可寫可不寫,不具名,且他不會去看,只給顧問看,明天早上交給他.
於是我什麼都沒做.下午他找我,說為什麼沒做,他還說甲員工寫xxxx,乙員工寫oooo...
我當場傻眼.我回他昨天說的話,並告訴他這些是原本就有的事,員工也常常在提,但是公司也不會去改進,你寫給顧問看我覺得也是一樣.
隔天我就被Fire了.
通常員工的問題就是.
1.薪水太少.
2.事情太多.
3.因為某員工的某件事而影響到我的進度...

如果你是主管,你什麼都不會解.你只是口頭上說關心.這樣阿貓阿狗都能當主管了.

小弟的經驗
遇到貓狗主管,
對他來說自己說的都是對的
他問下屬通常只是隨口問問
主管自主的觀念不會因你而改變
如pantc328大說的
他要你做的事 雖然說他不看 不交也沒關係
他一定會說別人都有做 你為何沒作
不論他說了什麼 也許是試探性
他趁機要搞你 拿你開刀
因為他知道每個人個性

在IT業的主管
通常都是主觀意識較強
要順著他的毛抓
別是探他：

1.會傾聽你的建議：有沒有什麼建議呢
2.會願意為你分擔：有遇到問題跟我說
3.會主動幫你的忙：有沒有需要幫忙嗎
4.會是好相處主管：沒有主管不會貼標

台灣中小企業的主管7成以上
都不會有受過高階主管訓練
大都是資歷長升上主管
經驗豐富跳到另一家當主管
職場鬥爭下的生存者

除非是外商企業
深深覺得外商的制度
對一般員工比較有保障
外商文化有獎有罰
發揮空間比較大
相對工作壓力是有
但只單純做事就好
大多外商分工較細

不像台灣企業需要看人的問題
除了工作壓力 精神壓力
何時主管不喜歡我而被炒魷魚
每天都活在不愉悅的工作環境

樂活工作 工作樂活
真的是很難遇得到的
工作環境好不好因素
不在公司福利制度好不好
而在你遇到的主管好不好