**Larry Bossidy & Ram Charan在《執行力》一書中做了下列宣言：
- 執行力是一種紀律，必須成為企業文化的核心；
- 執行力的重心在於三項流程：人員流程、策略流程、經營流程的緊密連結；
- 流程中包含對環境提出假設，把策略、經營及預定執行策略的人員連結(整合)起來，並將績效與成效連結在一起。**
經營流程講求「把事情做好」；
策略流程強調「做對的事情」；
人員流程重視「用對的人」；
PMP大師是一種「把對的事情做好」的態度；
專案管理一方面協助策略管理「推展策略」(Strategy Deployment)，另一方面也協助經營管理「解決問題」(Problem Solving)，整合人員流程、策略流程、經營流程，也就是企業執行力--「用對的人把對的事情做好」。
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