經過鐵人賽加熱、升溫過程，優秀的鐵人紛紛鍊成出爐，究竟誰能脫穎而出，獲得年度鐵人，這一刻即將揭曉

時間：2012年12月8日 下午兩點
地點：南京東路二段伯朗咖啡廳
評審長：吳其勳（iThome電腦報總編輯）
評審：王建興（任職某網路軟體公司技術長）
洪進吉（資策會、數位文化協會等多家公司、單位顧問）
胡百敬（集英信誠資深合夥顧問， 微軟技術資深講師）
嚴立群（iThome電腦報編輯總監）
記錄：黃柏諺（iT邦幫忙產品經理）

是日大雨滂沱，鐵人賽的評審們紛紛到達，要為鐵人賽最終誰能勝出進行討論。評審之一王建興，因臨時有事無法出席，不過他也根據之前兩階段的票選結果，選出他心目中的年度鐵人，並且寫下給這兩位的原因，交由現場的評審進一步討論。

在兩階段評選結果上進行討論

本屆鐵人賽維持30天連續分享文章不中斷的傳統，但今年特別之處，在於導入了兩階段的評審制。

初選階段，每個評審可以針對各組票選出15篇作品，交由iT邦幫忙匯整統計，每個主題只要獲得3位評審的投票，就進入決賽。在全部完賽的62個主題中，技術組有17個主題入圍，人生組有14個主題入圍。

進入決選的參賽主題，再由評審不分組別，圈選自己心目中前15名，一樣交回給iT邦幫忙統計得票數，作為評審會議討論的起點。

在進入評審會議時，技術組獲得5票的有兩位、4票的有9位，而人生組最高得票數3票的有3位。由於決賽階段是不分組別票選，這樣的得票結果，也引發評審一番討論。

人生組年度鐵人是否從缺?

評審首先一致肯定，今年技術組的平均水準很高，得票領先群的作品，無論是從主題性設計、文章的組織、或是經驗的獨特性等，都有讓人眼睛一亮的表現。

相較之下，人生組雖然不乏優秀的文章，但是從投票數來看，的確沒有讓評審有一致的共鳴。
於是評審們首先要面對的是，在實力有差距的情況下，年度鐵人是否要從缺，以保持這個獎項的代表性。

洪進吉傾向從缺，建議把人生組最高票三個主題《專案管理軟實力－正向專案管理》、《工程師復愁記》、《IT原鄉人》列入優選。

嚴立群則認為人生組在設計上有先天的問題，它可以寫作的範圍太廣了，也因此很多東西放在一起評比，究竟誰優誰劣，其實很難拿捏，不容易有一致的標準。他認為應該還是要選出一個年度鐵人，對於這組認真寫作的人，也是一種鼓勵。

同樣站在鼓勵的立場，胡百敬也認為人生組其實給了IT人一個機會，去表達技術以外的一些想法和經驗，因此給出年度鐵人這個獎項，他覺得是比較理想的作法。

至此，評審長吳其勳總結在場評審的意見，認為人生組仍然應該要有年度鐵人。接下來的問題，就是三者之中，誰該勝出。

《IT原鄉人》因經驗獨特而勝出

就這三篇作品來說，胡百敬感到比較疑惑的是《工程師復愁記》、《IT原鄉人》這兩篇。就他說來，雖然他能感受到作者的用心，他們也都花了很大的篇幅在經營，但是如果認真以小說標準來看，似乎水準又不到位。

吳其勳則從另一個角度來解讀這兩篇作品，這種小說的嘗試，應該是《工程師復愁記》的作者sunallen開始嘗試後，慢慢就有這樣的類型出現。就《IT原鄉人》來說，作品從IT主管的角度，把IT現場的場景寫出來，而不只泛談一些專案管理或採購要如何進行，同時也表達企業的政治文化問題、或是工程師生活上的議題。不過也因為題材的問題，就不像一般小說那麼離奇或吸引人。

嚴立群認為他會選《IT原鄉人》作為年度鐵人，原因在於當中有難以取代的獨特經驗，這是這篇作品的價值所在。而胡百敬也認同如果以這三篇來看，他也會投《IT原鄉人》，它能表現職場中階主管IT人生，而且在表現上有它的趣味性在。

另外一位沒到場的評審，在E-mail中投票給《專案管理軟實力－正向專案管理》，他認為談論專案管理從「正向」 角度切入，顯得格外新穎。因此以票數來看，《IT原鄉人》獲得了四位評審的支持，因此獲頒人生組年度鐵人。

優選獎依作品水準，全數分配給技術組

在人生組年度鐵人出爐後，同樣獲得三票的另外兩個主題，評審們討論是否要列在優選中。胡百敬提出一個觀點，他認為以《專案管理軟實力－正向專案管理》談論PMP的主題，如果放到技術組中，和其他也寫專案管理的文章，是不是有比較好。經過一番討論之後，評審們都能接受這個想法，加上優選獎原先就不對組別作設限，在考量實際的表現和得票數之後，評審決定將這人生組這兩個主題不列入優選獎。

技術組《進程。Processing》獲得全數評審肯定

緊接著評審開始決議技術組年度鐵人。《進程。Processing》與《Kuick Application & ORM Framework》同樣獲得5票，因此評審長先請評審們決定是從兩個作品中擇一，或是有什麼遺珠之憾，想要提出來與這兩篇角逐年度鐵人。

胡百敬認為他自己相當喜歡《30天快速上手TDD》，主要是因為這個系列在寫作時旁徵博引，而且有實務上的經驗，就國內來說，這樣的內容相當難得，因此他相當肯定這個主題。不過他覺得大家投票出來的結果有其意義，所以還是針對這兩篇來討論大獎即可。

經過一輪討論，所有評審都一致同意把技術組年度鐵人獎頒給《進程。Processing》，主要是因為這篇作品文筆流暢，議題廣泛又能兼具深度與趣味。在文章中能將技術與職場結合，同時敘說專案與技術進程。嚴立群便認為這是他覺得相當驚豔的作品。於是《進程。Processing》獲得本屆鐵人賽技術組的年度鐵人。

優選獎由獲得四票以上的主題獲得
在評審長統計獲得4票以上的文章，剛好有10篇，因此吳其勳向在座評審詢問，是不是就由這10篇文章獲得。如果有其他覺得可以挑戰這些文章的，也可以在此時提出。

洪進吉認為其實這些作品品質不錯，有時也難說這個絕對好過另外一個，這時就是評審的個人的專業與偏好，會影響到最後的結果。

因為優選獎有名額限制，所以遺珠勢所難免，不過將4票以上的文章列入優選，在座的評審都認為名實相符，因此優選獎也至此底定。

期待鐵人賽成為IT界的金馬獎

會後評審們聊起鐵人賽，評審們認為好的作品越來越多，日後評審的標準應該可以越來越明確。尤其像人生組，範圍太大，對於參賽者和評審而言，都不見得是好事。洪進吉更進一步建議，或許可以改為「職場組」，範圍可以進一步縮限，但仍然可以保有他有趣的一面。

評審們都肯定IT人生組在鐵人賽的價值，但是如何讓大家可以更好發揮，是iT邦幫忙接下來要更加努力的地方。

評審也進一步提議或許可以設立一些子獎項，類似像金馬獎有最佳導演、最佳劇情之類的規畫，讓文章某些面向做得特別好的，可以受到獎勵。

像是有些人利用30天用「step by step」教會你一項技術，或是某些人的文章在評論上有特別突出的見解，或是某些文章原創性相當好等等。透過這些獎項的設立，可以讓鐵人賽鼓勵到各多面向的文章。

鐵人們的榮光

歷時一個半月的鐵人賽，終於在評審會議之後，產生了年度鐵人獎與鐵人優選獎，而其他進入決賽的作品，則是獲得了鐵人佳作獎。

每位得獎者在鐵人賽的表現，都是一次自我高難度的挑戰，誠如評審所言，這屆鐵人賽水準之高，也是歷屆之最，不管最後獲得的獎項是什麼，所有的鐵人們，在這一刻，你們的榮光如此耀眼而奪目。

(評審由左至右)

吳其勳：「《IT原鄉人》寫出了IT現場，也點出了企業內的政治問題和工程師生活，是非常難得的經驗表現」

王建興：「《進程。Processing》陳述主題的方式有趣，內容規畫完整，寫作風格成熟」

洪進吉：「鐵人賽是個用30天來自我省思、學習的好機會，如果可以當天寫、當天發更好 」

胡百敬：「《30天快速上手TDD》在寫作時旁徵博引，而且是實務上的經驗，內容相當難得」

嚴立群：「《進程。Processing》讓我很驚豔，很像是實況小說，仔細讀來很有意思」