歡迎爆肝族代表....

cyuwww提到：
所以，身為優秀的資訊人，就一定要有做死活該的覺悟！

要反攻大陸了嗎？

.....這是反諷文嗎?
如果不是...我們單位有缺想爆肝的人....又不愛計較的人

不就是一份薪水、一個勞動與報酬的商業互惠行為而已，一定要玩這麼大嗎？
才工作而已就論死論活了，那奉養尊親、教育兒女、跟所愛的人共享人生 ....，這些又擺到哪去了？

cyuwww提到：
做死活該的覺悟！

講的好可憐~~~

有責任帶領是沒有錯，那就做出效益評估跟預算規劃書，送上去後要不要做事上面的事情，作的話就努力作，不做的話就省事點，到時候有人念"為什麼不做"，就拿出記事本跟他說，哪年哪月哪日，幾點幾分送上去的企畫書就曾經提過，是公司不願意做的。

多簡單呀

記得海賊王魯夫曾在一場戰鬥前說：做好覺悟了嗎？
.
身為資訊人，實在不想爆肝沒人知；可是，只剩無奈！
.
只好(把頭向右上方瞄去)
...
...
...
...
我是資訊人，有責任帶領組織走向新科技；我已經決定追隨魯夫，已有做死作活的覺悟了！

cyuwww提到：
組織中的資訊部門，往往是影響策略的關鍵人物；
其他部門總是在成功後，擠掉資訊人員，搶占資訊人員風采；
還好，資訊人員多數都是與世無爭，算了！

?????
這些我都不認為

你做不出讓人覺得亮點的東西
做事做重點，能有績效的，能讓人看到..
不是瞎忙，做死沒人知

如果我帶資訊部，我會帶成進攻型資訊部，不是支援型資訊部
你要很明確告訴各主管..我做多少事，幫公司做多少利潤，幫公司節省多少成本..
其他部門用到我的東西，就要繳多少保護費

您說的真好；
不過，多數資訊人應該都在基層(遺憾)；畢竟主管沒有這麼多。
所以，多數資訊人上頭都有老闆(遺憾)；老闆有可能是積極型與消極型(50%與50%)。