在推行計畫/專案時，通常能分成兩種方式：先完整規劃再執行或邊做邊修，而數位轉型是否有比較合適的方式呢？ 主要差異－彈性處理的空間 瀑布管理是傳統的管理方式，意即...
今天我們來聊聊超級必學，也超級重要的工具：Git。即使你是自己一個人做 Side Project，Git 仍然是你不可或缺的專案管理夥伴。它能幫助你追蹤每一次的...
今天中秋放假。開始迎來最後10天的鐵人賽啦！後面1/3的文章，著重於具有軟體工程師的職場歷練與背景之後，如何scale尋找更多生涯的可能性。 Day 規劃...
鐵人賽已經完成一半啦～身為聰明的工作者，無論你是否擔任主管職，無論你是工程師、設計師還是PM，有意識地安排手上待辦清單的優先順序絕對是一個必備技能！ 今天要來分...
跨部門協作是各家公司的PM最常面臨的問題了！以下舉出三個常見的挑戰:溝通不良、目標不一致和缺乏信任。 Day 規劃主題 Day10 團隊篇：團隊建...
甘特圖長期以來一直是專案管理的主要內容，提供專案時間表、任務和依賴關係的可視化表示。 這些圖表以20 世紀初率先使用這些圖表的亨利·甘特 (Henry Gant...
緣由：近期在軟體工程課堂上要介紹CMMI (Capability Maturity Model® Integration，能力成熟度模式整合與軟體開發過程的經驗...
最近部門專案助理，因生涯規劃，要去國外進修提離職，因此部門缺一位專案助理，近期也補一位本科的工讀生，在面談的過程中，該員雖然是本科系，但是要擔任到職場的專案助理...
因為有人問，做了說明文件就這邊留個紀錄： 一、「允許關聯至其它專案的議題」(Allow cross-project issue relations)這和議題中的...
最近試著在遠端VPS運行我的專案發現有個不方便的地方遠端的專案，當我斷掉ssh連線他仍在運行 但下次我sshx連回遠端vps時已經看不到上次npm run st...
前面兩天以好電視概略紀錄了影音串流(筆者的直接業務)以及前台後的框架架構說明。今天要來記錄這個Plus的專案Scope 專案範圍 翻新舊網建構智能推薦且跨平台的...
需求變更照單全收 按照之前我們提到的專案管理金三角，只要時間、成本、允收條件一確定，就圈出了固定的範疇。專案只要圍繞在這固定的範疇，需求訪談不超過範疇邊界，開發...
從跨領域轉職，以PM助理的身份輔佐專案，直到升遷正名成PM，我發現有幾個技能鴻溝是決定能否成為獨當一面PM的關鍵。 獨立思考解決問題 有一天我突然發現，主責PM...
說了很多關於PM職務的to do和not to do，看完可能覺得PM壓力山大，PM們怎麼在高壓下撐過去，除了排解焦慮的方法，很重要是「不要給自己太大壓力」。...
權力凌駕專業 一個專案通常會任命一名合格的PM，來擔任整個專案的管理。這個PM要領導各種角色的的專案成員，他應該了解組織的願景與目標，並且具備專案管理知識與實務...
每個人個性肯定不同，沒有限定的人格特質才適合當PM，專案管理的手段有很多種，能如期如質驗收並獲得客戶認同的都是優秀PM。不過有些天性剛好與「適合當PM的特質」不...
跨領域轉職PM後，咬牙撐過一個個專案生命階段，好不容易通過驗收後以為解脫，其實PM還有4件事要做完才算功德圓滿。 「專案結案」以「考試」比喻來說的話可能會像是：...
時程規劃沒有全體參與 一般來說時程規劃有兩種手法，一種是由上而下(Top-Down)，另一種是由下而上(Botton-Up)。上而下的估算，大家常用類比法或參數...
一個專案完成驗收不一定是100分優質的專案，但專案驗收不通過肯定不及格是失敗的。 PMP十大知識領域中的「專案整合管理 Project Integration...
沒有Scope變更管理計畫 範疇變更管理計畫(Scope Change Management Plan)屬於範疇管理計畫(Scope Management Pl...
一群PM管理專案的能力都相同專業、EQ也都很棒，此時誰能更快獲得客戶傾心呢？答案是最懂客戶需求「業務生態」的那一位。隔行如隔山，懂系統懂專案管理不代表懂業務需求...
Kick off只是例行公事 專案開工會議(Kick Off Meeting)通常意味規劃結束與執行開始，主要的目的是在傳達專案目標、獲得團隊的承諾，並且說明利...
沒有Charter或SOW 專案計畫之初，需要投入商業論證(Business Case)、SOW(statement of work)、企業環境因素、與組織作業...
客戶不清楚自己的需求(need) 任何專案一定都有自己的故事，可能是贊助者經過深思熟慮後制定的戰略目標，也可能是靈光乍現的實驗。不論是因為什麼因素要啟動一個專案...
成員人力不足 專案是由一群專業的人員組成，有的熟悉市場脈動、有的了解程式開發、有的懂專案管理，各司其職且合作無間才能順利完成專案。專案的過程中一定有許多「待辦事...
跨領域轉職的PM能否成功存活，從他能否克服自我的心魔就能判斷八成了。PM原本負責的零零總總事情就參雜急迫性，隨著PM能力提升與責任加重，焦慮產生的機會也只會增加...
大家印象裡的PM是否隨時都文質彬彬有禮貌呢？能想像PM吵架的模樣嗎？有的新人PM會覺得「PM吵架=不專業」，這種認知不全然正確，應視情況而定。 先禮後兵 PM的...
有人翻臉吵架後，和吵架對象勢不兩立、最好永遠不要再來往。有人吵架完沒多久就可以樂呵呵像沒事一樣，跟剛剛吵架的對象搭肩聊天。撇除後者可能神經大條的可能性，兩者的差...
遇過PM無法從多個角度看待事情，也遇過PM具備多元思考特質但將自己帶入太深，也就是從「同理」變成「同情」了。特別是「跨領域」轉職的PM，由於缺乏經驗，若教導的前...
PM經驗不足或身兼多職 按理來說，一個專案若要有高品質的管理，必須要找一個有經驗、有知識的PM，並且確保此PM專注在此專案，不被其它事務打擾。因為一個專案要面對...
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Chiayu
貓貓工程師 / PM Ting
Cama
PM_Coach
Claire 勀雷兒
iThome鐵人賽
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